——探访山区大型国有骨干企业系列报道之一

    开栏话：

    在我市西部山区，主要是井陉、鹿泉、平山县内“驻扎”着一批山区企业，如中国人民解放军6410工厂、6411工厂、石家庄化工化纤有限公司、际华3502职业装有限公司、西柏坡电厂等大型国有骨干企业。这些企业大都是中央或省属企业。他们有着辉煌的历史，也曾为我国的国防和经济发展做出巨大贡献。今天，这些企业境况如何呢？面临新形势、新挑战如何抉择生存发展之路呢？本报记者近日开始了探访之路。

    发绿的树木，整洁的道路，静谧的环境。记者走进位于井陉县城西侧的石家庄化工化纤有限公司，这是一家国有独资大型化工、化纤联合企业，也是我市唯一一家市属山区企业。

    这里的员工，津津乐道的大事就是连续两年进行的设备更新改造工程，而一谈到它成功的原动力，大家念叨最多的就是“国有体制，民营机制”。　

    市场化激发企业活力

    化工化纤有机分厂的党支部书记马玉明带记者来到了聚乙烯醇第二条生产线，捧起一捧白色无味的絮状固体，告诉记者：“这就是聚乙烯醇。”

    聚乙烯醇是一种用于生产涂料或黏合剂的化工原料，具有良好的黏附力，能适应各类纤维上浆的工艺要求，也就是我们俗称的“浆料”，具有广阔的市场前景。

    “全国有14家生产企业，我们公司是河北省聚乙烯醇唯一的生产厂家。能取得今天的成果，多亏了公司领导‘国有体制，民营机制’的思路好啊！”马书记感慨地说。

    民营机制其实就是市场化。在国有体制下，企业内部运用灵活的市场化的研发机制、用人机制、奖惩机制等激励和约束机制。化工化纤有限公司董事长、党委书记赵宝山在接受记者采访时说：“不论什么体制，只要内部机制运用恰当、适应市场规律，就会焕发出活力。”

    2006年，紧盯“市场”的化工化纤有限公司的领导班子看准了聚乙烯醇的良好前景，在资金、技术条件极其困难的条件下，引入项目招标等市场机制，并坚持以自主创新、自主设计、自主实施为主，开始实行醋酸乙烯设备更新改造工程——也就是聚乙烯醇生产的前期基础工程。在此基础上，乘胜追击，于2007年3月至6月正式上马了“主角”——聚乙烯醇设备更新改造工程，一投产就赶上了产品涨价的市场“黄金季节”。　

    机制改变员工受益

    “民营机制”的引入，受益的是企业也是广大员工。

    “以前实施改造工程，都是从外面请施工队来做，引入市场化运作后，让工人自己去干，奖励安装费。打个比方，以前我们请外人做一个产品的成本是五块钱，现在自己做，一块钱就行。公司省了钱，还能让工人们挣一份额外的钱。”化工化纤公司的党委副书记韩慧荣介绍说，随着分配机制的创新，工人的收入普遍提高了。仅2007年比2006年就提高了23%。

    乔磊在2006年设备更新改造时任钳工班班长，现在是有机分厂的维修工段段长，去年还当上了公司的劳模。他告诉记者：“公司的奖惩机制很有效，我们是按工作量奖钱的。去年公司奖励我们维修组10多万元，平均下来一人有两千多呢！”合成车间的老操作工郑志刚告诉记者，设备改造前，他的月工资只有七八百元，现在涨到了1500元左右。

    现任一车间副主任的许利强也信心满怀地对记者说：“两次工程改造下来，我们不但收入多了，也锻炼提高了技术水平！”

    正是这种“民营机制”让职工尝到甜头，也充分调动起职工的积极性。这也让记者理解了为什么他们能够创造同行业“边生产边施工、资金占用最少、所用工期最短、质量效果最优”的奇迹。改造中，就连库存的旧物资或已经废弃的钢材都被利用起来，变废为宝。最终，本来预算是4000万元的聚乙烯醇设备工程改造费用，最后只花费了1000多万元。

    小步快跑不停步

    2005年利税1009.28万元，2006年就上升到1564.22万元，2007年达到2759.33万元，比改造前多了1700多万元。

    这是连续两年的设备更新改造工程的成功给化工化纤带来的良好业绩，也验证了“民营机制”管理方式的可行性和高效性。

    “慢进也是倒退。2007年全国聚乙烯醇14家生产企业，产能为63.31万吨，我公司才2万吨，仅占3.16%，实际产量全国为50.4607万吨，我们是1.34万吨，仅占2.66%，这说明我们的产品品种不多，规模仍然是最小的，市场竞争力不强，再加上资金不足，我们面临的困难依然很多。必须还得小步快跑不停步！” 赵宝山董事长分析说。

    2008年，化工化纤把目光锁定在包括新增20000吨醋酸乙烯、开发10000吨低碱聚乙烯醇、研发双乙酸钠新产品、使用循环硫化床锅炉等内容的“6332”工程。

    “化工化纤”人还欣喜地告诉记者，井陉矿区是省里批复的煤化工基地，最近市政府作出了 “一体两翼”的发展规划，而该公司的电石、醋酸乙烯、聚乙烯醇等产品也划入了发展范围，这给企业下一步的发展提供了良好的环境和空间。他们有信心在2008年实现利税3000万元。

    后记：此次采访有一种“震撼”的感觉，“国有体制，民营机制”这一思想火花让一个有着30多年历史的老国企找到了与市场接轨的突破口，也让这个老化工企业重新焕发了激情与活力，令全公司上下都看到了希望。这也让我们再次看到，在市场竞争激烈的时代，国有企业向民营企业学习，把先进的管理机制等“为我所用”，不失为国企正视自己、积极改革、走出低谷的有效路径。