2007中国十大并购人物、林德集团董事长

　　很多人说，庞玉良是中国民营企业家中的“狠角色”，不是因为他张扬、强势，恰恰相反，庞玉良很低调，之所以说他“狠”，是因为他战胜了10个国际竞争对手，不声不响地在德国拿下了一个占地1.3万亩的国际机场，对于这个惊人之举，庞玉良有自己的打算，他希望，能把这个机场建成中国企业在欧洲的桥头堡……

　　⊙本报记者 郑晓舟

　　2008年6月27日，由全国工商联并购公会、中国人民银行上海总部、上海市人民政府金融服务办公室共同主办的“2008中国并购年会”在上海浦东香格里拉大酒店召开。年会的主题为：全球金融动荡中的产业整合机遇。

　　在会上，2007年因收购德国帕西姆机场而轰动一时的河南商人庞玉良，作为2007年中国十大并购人物代表之一，成为众多媒体关注的焦点人物之一。

　　在工商联并购公会的介绍下，庞玉良坐在记者面前，谈起了他的林德集团和帕希姆机场。

　　林德集团在网上能搜索到的资料非常有限。据庞玉良称，林德在航空物流业内其实是“有名的专家”。在采访中庞玉良偶尔提到的客户名字，也不乏大名鼎鼎的中国企业，比如华为，比如中兴。

　　据庞玉良介绍，林德集团于1995年创立，在国内外多个城市设有办事机构，该公司还是南方航空在尼日利亚的客、货运总代，也是一些国外航空公司在中国的总代理或货运总代理。

　　与许多从底层打拼、白手起家的民营企业家不同，庞玉良有外企管理层背景，英语非常流利。他毕业于北二外，曾在酒店工作，在美国西北航空北京办事处当了8年的货运经理。1995年下海创办了林德集团。

　　巨额资金从何而来？

　　2007年5月23日,林德国际物流集团从11家国际竞购方中胜出，签署了帕希姆国际机场、附属土地收购协议。

　　回想起收购帕希姆前后的诸多波折，庞玉良坦言，收购这样一个机场，对林德集团来说的确很吃力。

　　首先是资金问题。

　　“在国外获得一个机场或者一片土地比较敏感，我不希望最后有国外公司股权在里面，而是想能够全部以独立的股权收购来解决。”庞玉良很在意实际控制权。

　　资金从哪里来？

　　向国内的商业银行求助，无疾而终。“因为中国的商业银行对于这类的收购并没有解决方案，政策银行的审批也有很多条件。”庞玉良说。

　　不得已，庞玉良开始从海外找资金。首先，凭借林德集团在尼日利亚多年的业务网络和商誉，林德集团取得了尼日利亚UBA银行开具的担保函。但仅仅是担保函而已，资金最终没有到位，而且庞玉良坦言，尼日利亚银行的信誉“还是要差一点”。