14年前，富力只有十几人的队伍，14年后，仅在广州总部便拥有了600多名员工。 14年间，李思廉同富力地产一起从一个默默无闻的“小字辈”成长为如今地位显赫的“行业大佬”。李思廉说，中国地产无霸主，即便是很小的房企在现在新政之下也有自己的生存空间，但前提是房子OK，价格OK。

　　编辑/张鹏　南都周刊特约记者 苏丝

　　广州珠江新城。未来的新城市中心。

　　55层高的富力中心坐落于此。阳光普照，没有风的日子，这栋高楼银灰色钢架结构的外墙，反射出炫目的银色光，一下子就将自己与其它写字楼区分开来。

　　在这栋仿香港中环国际金融中心风格的建筑门口，富力地产(2777.HK)的招牌摆设——两尊镀金狮子永久性地展示着其动物界领袖雄性勃发、屹立不倒的姿态。

　　就在这里，富力总部占据了45-54层的10层空间。富力董事长李思廉的办公室，则占据了某层的一半面积。

　　负债未必是坏事

　　李思廉很少在公众面前露面，但他还是为公众熟知，这源于他特殊的身份——富力地产董事长，与总裁张力一起创办了如今地位显赫的富力地产。作为南派地产的代表之一，富力和李思廉在业内都有着大佬般的江湖地位。

　　1994年李思廉与搭档张力创建富力时，公司结构松散，业务也杂，科技、实业都做，甚至还经营过餐馆。“但有一点是我们一开始就很明确的，那就是一定要做地产。”李思廉说。

　　而一直坚持做地产的富力与众多房企不同的是，即便在各行各业都讲究专业分工的现在，富力似乎仍坚持上下流产业链“通吃”，有着自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司乃至门窗厂。

　　这很像多年前的碧桂园，当时为了控制成本，甚至连建房子的砖、黄沙等原料，杨国强都坚持自己生产，“肥水不流外人田”。富力未上市之前也甚少有外包业务，早年也一直坚持在竞争激烈的广州大本营市场发展，一定意义上而言，正是在广州市场的沉淀和积累，为其在扩张后期积累了充分的资金基础和量化生产经验。

　　李思廉说，从最初的改造厂房做中低档产品，到如今的中高档住宅和商业地产并驾齐驱，富力一直是一个“危险感”和“机遇感”都相当强的地产开发商。在地产行业高速发展的十几年中，富力获得了长足发展，项目纯利可达25%。

　　近两年来，富力的土地储备中，大约50%来自于收购兼并模式，相对其他疯狂高价圈地的房企而言，富力在土地储备方面是相对谨慎而缓慢的。但如今面对规模庞大的现金流行业现状，富力还是进入了高负债率的时期。

　　话题一下子转到了开发商较为敏感的资金链上，李思廉很淡定地喝了口水，“其实可以乐观一点看这件事，现在所有银行要贷款给房地产企业都要‘四证’，审批严格。如果能够从银行拿到钱出来，企业就会增加所谓的‘负债率’，不过这也代表一个企业有大量的施工面积，换个角度你可以理解为这个公司有着充足的开发能力和施工能力。”