王冉(blog)：哈佛大学的经济学学士和哈佛商学院工商管理硕士。2000年王冉回国创办了易凯资本有限公司，成为中国建立民营投行最早的一批人，目前该公司已经成为一家广为业界瞩目的投资银行，其本人也成为投资和新媒体行业的明星人物。

　　创办易凯前，王冉在美国摩根大通银行全球并购部负责亚洲并购交易的操作。在此期间，他成功操作了几项在亚洲富有影响的并购项目(包括韩国真露啤酒、大宇电子和菲律宾航空公司等)，涉及金额超过20亿美元。

　　王冉亲自参与服务过的客户包括微软、西门子、SK电讯等跨国公司以及新浪、网易、华友、北京青年报、光线传媒、李宁、好孩子等国内企业。

　　本报记者 陈晓颜 摄影记者 沈铁

　　中国企业不必太在意华尔街

　　国际航空报：张朝阳曾经说华尔街不懂中国的IT企业，或者是一个新兴传媒的企业，你作为投行专家，在美国的高盛和摩根都工作过，站在他们的角度看，你觉得华尔街对中国的网站，或者传媒的行业，有一个什么样的评价呢？

　　王冉：在华尔街，大一点的公司会真的有分析师去追踪，去给你报道，小的传媒公司没有什么人知道。境外金融机构对于中国的传媒娱乐产业永远不可能真正地理解，因为确实太复杂。不用说外面的人，其实很多政策法规连我们本国的人都觉得不理解。所以张朝阳说的现象我觉得很正常。作为中国的公司不用试图让他理解，你要用数字说话。我做出来了，业绩在这儿摆着，自然他会去给你一个合理的价值评估。

　　国际航空报：你作为在中国建立民营投行的第一个人，从95年开始建立到现在，虽然几经周折，回头来看已经13年了，在这个过程中，中国的投行走过的是一条什么样的路？

　　王冉：如果梳理一下脉络的话，我觉得可能是两个最主要的变化吧。

　　在过去二十年的时间里，中国不仅出现了一批像联想这样已经相当国际化的企业，还包括中国移动，中海油等这样的国企。民营企业的企业家也有了很强的国际化视野，也在飞快地发展。正是因为他们的发展才给投行创造了这样一个市场和平台。而且随着他们的发展，他们对于专业机构服务价值的认可也是越来越深刻。所以现在我们已经基本上不太出去跟人家讲我们是做什么的，或者你们为什么需要我们。95年的时候，没有人知道投行是干嘛的，人家以为你是银行，就问你的柜台在哪儿？就来存钱。所以说这个市场发生了很大的变化。

　　第二个，从我们行业自身来讲，以前我们所谓的这种带有一定国际化色彩的背景，无论是大的投行，高盛、摩根、美林，还是像我们这样中小规模的投行，和纯粹国内所谓的券商几乎是井水不犯河水，老死不相往来，各做各的事。现在这两股力量一点一点开始发生交汇。从某种意义上来说，没有一家最终可以在中国做大的投资银行是可以绕得开资本市场的。所以我们必须要关注本土的资本市场。这两股力量开始有了越来越多的结合点，越来越多的合作。

　　回顾这些年，我自己的体会是，第一，这个行业是一个熬年头的行业，需要耐得住寂寞。你不可能说我去传一个投行的商业计划书，然后融一笔钱就好了。它需要你一个案子、一个案子，一个客户，一个客户日积月累，一点一点做起来。

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