余世维 1947年出生于上海，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空副总裁，美国富顿集团中国总经理，现任北京名仕硕学管理顾问有限公司董事长、总经理。曾为统一、安泰保险、飞利浦、联合利华、西门子、摩托罗拉等国内外著名企业做过企业管理培训，是两岸最受欢迎的管理培训大师之一。

　　4月27日，有“中国企业培训第一人”之称的余世维博士将来渝，以《中层危机—决定企业成败的关键力量》为题为重庆企业家带来一场管理盛宴。昨天，记者通过电话采访，就重庆经济发展、重庆企业做大等话题对尚在北京的余世维博士进行了独家专访。

　　打造最开放城市

　　要做到三个“开放”

　　记者：重庆现在正着力打造“开放型经济”，欲做内陆最开放的城市，您作为管理大师，对重庆的发展有什么建议？

　　余世维：重庆这座城市，我来过八九次了。我觉得重庆要打造最开放的内陆城市，有三方面的问题要解决。首先是要解决物流问题，重庆身处内陆，又是山城，物流运输不解决，谈什么开放？其次是要做大商业，重庆是工业为主，商业为辅，但看看沿海地区，中国最开放的地区也是商业最发达的地区，它们都在沿海。第三是有没有主导产业。有人说重庆的摩托车产业强，但我认为还不够，任何产业的核心都是设计与研发，这是最难的。

　　对“开放”的理解，我认为有三条：一是思想开放。我通常讲课时都发现，沿海地区的人吸收程度比内地人快，这就是因为他们思想放得开，很快能执行。二是机制开放。政府如果管得紧，中小企业无法发展，开放就无法实现。三是资源开放，要懂得借助各种资源，打个比方，如果在武汉投资和在重庆投资，土地政策和税费都一样，那凭什么让外商选择重庆呢？

　　所以我的建议是，重庆要做内陆最开放城市，首先就要思想开放，然后是机制开放，最后是资源开放。

　　重庆处于“稳”阶段

　　不要蒙头往前冲

　　记者：重庆近年来企业发展得很快，但有些企业寿命也很短，您觉得目前重庆的企业如何做强做久？

　　余世维：其实，企业的发展要经历五个阶段。刚开始是“小”；第二个是“稳”，扎扎实实获得客户认可；第三个是“强”，集中精力做好一件事，比如你的摩托车做得比别人好，就叫做“强”。“强”过来才是“大”，“大”就是规模，最后才是“久”，像可口可乐、西门子，这些百年以上的都是做得长久的企业。

　　现在，重庆的大部分中小企业还处于第二个阶段，就是“稳”。一般来说，生存10年的企业都只是“稳”的程度，30年以上才有能力谈“强”，50年以上才可以说“大”。但现在很多企业都是跳过中间的“稳”和“强”，直接从“小”到“大”，这是中国人的通病，以为会盖房子就能做房产，会做房产就能做商贸，这样很容易垮掉。

　　记者：您有什么建议？

　　余世维：我的建议是，不要蒙头往前冲，而是要集中精力做好一件事。没做满30年，不要说品牌。我认为重庆乃至全国，超过50年历史以上的企业根本没有几家。

　　本报记者 曹嘉智