□本报记者 蒋家华 北京报道

　　在湖南代表团驻地中苑宾馆一楼餐厅，全国人大代表、湖南临武舜华鸭业公司董事长胡建文特意挑了个靠自助餐台较近的位置用餐。他边吃饭边注意其他代表，看看他们是否会品尝那道临武鸭，因为这是他的公司生产的。

　　胡建文身着夹克、戴着厚厚的大眼镜，憨憨的，看不出商人的精明倒像位中学教师。不了解的人根本不相信，正是这位其貌不扬的人把一个濒临破产的鸭场改造成了有着4亿元年产值的企业，旗下多个产品成为湖南乃至中国知名的品牌。

　　“鸭司令”上任记

　　胡建文，出生于临武县，其位于湖南最南端，与广东接壤，因历史悠久，交通便利，又有“楚南古驿，五岭明珠”之称。胡建文大学毕业之后回家乡粮食部门工作，做过生意、承包过县宾馆和招待所，当过村支书和乡长。

　　1999年，当时被外界认为十分有“政治前途”的胡建文出人意外地接手临武鸭厂，做了一个地地道道的“鸭司令”。当时，这个被誉为“烫手山芋”的活儿在外人看来完全是吃力不讨好。

　　临武鸭是当地的特产。关于它还有一个美丽的神话。传说它们本是王母瑶池神物，因贪恋临武的青山秀水，偷偷地双双降临人间，正好被南巡的舜帝撞见。舜帝十分喜爱这些鸭子，于是用手一指，两只银光闪闪的东西端端正正套在鸭颈上，据说这鸭子就再也无法飞回瑶池了，只得留在临武世代繁殖，而那套在颈上的3厘米左右宽的光圈就成了临武鸭的特殊标志。

　　但这时的鸭厂却一点儿也不美丽。县政府十分重视这个品牌，想把这个产品做大做强，弘扬这个地方品牌；可是另外一方面，地方财政紧缺，政府想扶植却“有心无力”。“固定资产加上负债，整个厂子就270万的家底。”胡建文说，接手时临武鸭厂算是一堆烂摊子，“一间厂房破破烂烂，工人们也懒懒散散。”

　　现在，当胡建文回想起当初毅然决定接手鸭场的情景心情依然激情澎湃。他说，经商和从政的双重经历让他敏感地意识到，这是个难得的机会，支撑他做出这个判断的理由，一是临武鸭本身的品牌价值，二是国家越来越重视三农，而临武鸭产业将涉及到三农的整个链条。

　　美丽的传说，加上临武鸭本身的肉质和口感，让胡建文有了做好这个产业的底气。

　　“穷则思变”

　　上任伊始，胡建文给自己定了个目标，三年内实现盈利。可是摆在他面前的问题很多：资金、人才还有临武鸭较长的生长周期，这些都是要实现目标绕不过的槛儿。

　　“其他的鸭子都是一个月长4斤，而临武鸭70多天才长两斤多重。”胡建文算了一笔账，养一只鸭扣除了种苗、饲料和防疫苗之外几乎没有什么利润，因此，本地的农民养殖临武鸭的积极性也不太高，而且对企业的成本也是一个考验。

　　按照以往的思路肯定是走不通的，“穷则思变”。胡建文说，有时候人只有逼上了绝境，才会有灵光一闪的念头，他忽然想起曾经在基层的从政经历，当时他就深刻的认识到，农民要真正提高收入，靠免除税收是远远不够的，必须走农业产业化的道路。

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