文/本刊编辑部

　　能够改变中国企业家认知的企业领袖。

　　——陈飔　北大企业研究中心首席研究员

　　最近，宁高宁忙里偷闲陪太太看了场《色戒》，“前半场我还在想李安为什么要拍这部电影，但是很快就发现原来是那么惊心动魄的一场戏。”

　　有意思的是，这句话无意中似乎又勾勒了宁高宁转战中粮的三年：前两年他像一个充满激情的布道者，他耐心地、不紧不慢地向中粮上下讲述一系列商业理念，以至于外界疑虑这个空降兵为什么迟迟未能行动，但是第三年，当大幕拉开，惊心动魄的大戏终于上演了。

　　2007年3月，中粮控股(0606.HK)在香港上市，在中粮转型进军生物能源约一年后，宁高宁交出的这张具有标志性意义的答卷引起了投资人的大力追捧。但坏消息接踵而至，3个月后，缘于粮食危机，国务院叫停“玉米变乙醇”项目。

　　“问题的关键是再生能源、替代能源、清洁能源，这些东西我们这个民族想不想做？有一天当别的国家获得技术突破之后，我们会不会痛惜没有抓住机会？”这是49岁的宁高宁——现在握有这一机会的中粮掌门人最不愿意预见的结局，“要用历史的眼光看待今天的决策”，他认为在到达目的地过程中遭遇的任何波折都应该放得下。

　　在按部就班大举进军生物能源同时，中粮在地产、肉制品加工、保险等领域频繁投下重金，并在10月底与英国摩利基金建立合资基金。当外界急于把这些投资与2007年的潮流、机会联系在一起时，宁高宁说，“不要用机会心态来理解中粮，我们今天的任何投资、任何并购，一定会在五年后产生更大的影响”，“我们惟一赌的是中国经济的成长、消费品市场的成长。”他不愿意以一城一池来论成败，“在这个过程中，某一年滑坡了，或者抓住机会了，并不重要。”

　　在一次新人培训会上，一位大学生站起来向宁高宁说道，“宁总，我们知道，你来中粮就是为了改变中粮，我们知道你很困难，今天我们来了，我想要说，现在你不是孤立的，你还有我们。”这番慷慨陈词让宁高宁有些啼笑皆非，他回答说，“如果我是像你这样想的话，公司到现在基本上就没有了。”

　　“我希望未来我的作用会降低，如果有一天他们否定我，我觉得那是很大的成就，那样公司会成为一架自动运作的机器。”

　　宁高宁已经掌握了调整中粮的节奏了吗？没有答案。他强调，“组织会以不变应万变，任何变故组织都会面对它，都会攻克它”，“这需要时间来修炼”。他不愿意把他在中粮的三年分割开来评论，过去两年他不厌其烦地以布道的方式训练组织，提升团队，这种积蓄支撑了中粮在第三年的变奏，“现在战略定位、组织架构、评价体系等确定后，我觉得心里明亮很多，”他紧接着说道，“今年是实验性的往前走的一年，未来会更快。”