文/本刊编辑部

　　［本刊点评］施正荣的视野已经从新能源产业放大到了整个环保事业。

　　“我更成熟了。”施正荣说。数年前，他也用同样的语言描述自己的改变，但当一个人身家亿万，“成熟”肯定与告别青葱岁月的涵义不同。

　　2005年，施正荣很少在社会活动中抛头露面，2006年，他的半身像被立在无锡市的马路上，声名与财富将其卷进各种场合，2007年，如果通过互联网搜索，无法按照他的行踪理出一条尚德发展的脉络。“今年有20%的时间用于在各地巡回演讲，而且不再觉得是浪费精力。”高速公路上车轮的呼啸几乎盖过施的声音，他正奔向下一个演讲地。所谈的内容通常离不开节能与环保，11月4日是个例外，他同经济学家林毅夫一起在伦敦为“中国制造”正名。

　　企业家需要公益的标签，当然，沉默的地球也需要有影响力的代言人。创业之前施正荣就有不在飞机上使用一次性拖鞋的习惯，现在他填平了院子里的游泳池，这成为其具备更大能力推行自己理念的象征。

　　10月份，施正荣入选《时代》杂志评选的45位“世界英雄”。同列榜单的还有美国前副总统戈尔与英国王储查尔斯王子，这两位的名字今年频频从他嘴里溜出来。三人中奖理由相似，都是因为抗击全球气候变暖的努力。今年他与戈尔见了两面，一次在纽约，一次在上海，“我们有很多共鸣”。他也会提起查尔斯王子那个镀有乌托邦色彩的小镇Poundbury，参观归来后，他的太太张唯有意在中国复制这么一个示范生态社区，不过尚未成功。

　　去年施正荣筹建了家族慈善基金，以“施氏”——这个实际继承自他养父的姓氏。他并不是管理自己财产的高手，幸好有个精明的上海太太替他花钱。慈善基金在香港注册，由汇丰银行托管，有一套严格但不繁琐的拨款程序。

　　一位同行眼中，创业之初施正荣是带着“科学家”光环的尚德业务员，投标时曾多次与他相遇，嘴角还顶着火泡。上市后公司进入规范化管理，逐渐释放了他的心灵，尽管总是裹着深色西装，嘴巴很严，但他并不是个拘谨、刻意低调的人。

　　施的“不务正业”并没有影响尚德的业绩，2007年，公司总产能超过500兆瓦，产量超过300兆瓦，销售收入超过100亿元，名列世界光伏行业第二名。2008年春，尚德将利用其收购的日本光伏设备制造商MSK进入日本市场，打破夏普等4家本土企业的垄断。现在，施正荣对太阳能发电与火电成本持平更有把握，他认为在3-5年内，尚德就能将两项成本拉平。

　　“行业大洗牌的时候很快就要到了。”施正荣预言。过去一年里中国光伏产业乱相初现，上游争原料、下游争渠道，海外扎堆上市，部分厂商甚至已面临欧洲客户因质量问题退货的风险。2008年，这位“公益先生”是否会以整合者的姿态亮相？