徐以升

　　自6月中旬空降农业银行，在不到5个月的时间里，项俊波带给农行一个清晰的改革发展思路。这个思路体现在三个方面，一是风险管理，二是支农问题，三是农行中长期战略发展方向。

　　建设全面风险管理体系

　　在风险管理问题上，项俊波展现了他果敢、雷厉风行的一面。

　　农行河南分行兰考支行的金库成为项俊波到任之后第一个赶赴的农行分支机构，此行的目的就是对分支机构的金库管理进行突击检查。

　　到8月份，项俊波到任的两个月，他就已经到河南、辽宁、湖南等七个省分行进行突击查账、库。而这是项俊波改革操刀建设农行全面风险管理体系的缩影。

　　本月初，农行在总部新设风险管理部，以承担全行总体性、系统性、基础性的风险管理职能。

　　项俊波称，在农行内部改革上，率先改革风险管理体制，设立风险管理部，目的是进一步整合、强化全行风险管理体系，搭建全面风险管理构架，这是农行完善内部治理结构的一项重要举措，也是农行风险管理体系建设的重要突破。

　　项俊波对风险管理的目标，是从战略、政策、制度、技术、人才、组织、文化等各个层面推进全面风险管理体系建设，将风险管理从分散到集中，从单一到全面，从粗放到精细化，从治标到治本。在他的规划中，农行还将设立首席风险官，推行风险官派驻制，完善风险经理制。

　　支农不是“虚晃一枪”

　　在支农问题上，展现了项俊波坚定、实践的一面。

　　2007年8月召开的农行年中工作会议，是项俊波到任后主持召开的第一个全行会议，而“支农”成为这次会议最重要的关键词。项俊波在会上表示，农行支农不是想不想做的问题，而是必须要做，必须做好，服务“三农”绝不是“虚晃一枪”。在这次会议上，项俊波还给来开会的农行省分行行长们布置了如何实现支农的研究课题。

　　到9月底，《农行服务“三农”的总体方案》形成，农行迅即在

　　定位中长期战略

　　在农行改革发展战略问题的思考上，项俊波展现了他的大手笔。

　　“农行要有短、中、长期的战略目标，这分别是3年、5年、10年所要达到的。我们要用3年努力使农行发生显著变化，5年发生根本性变化，力争用10年时间把农行建成世界一流的国有大型商业银行。”项俊波清晰地提出了农行的发展战略。

　　他把农行的发展目标定义为，资本充足、内控严密、运营安全、服务“三农”、效益良好、具有较强创新能力和竞争力的国际化大商业银行。

　　这还不是思考的全部，项俊波还提出了农行的零售银行战略。

　　“中国银行业传统上以存贷款业务为主的经营模式，正面临越来越大的挑战。农行的股份制改造尚未完成，但是应当看到，与其他几家大行相比，农行有着自己的特点和优势。确定零售银行的发展战略，正是农行理性审视股改战略定位、自身比较优势及现行业务基础等因素后所做出的最优决策。”项俊波说。

　　农行的零售战略方向，