-通信产业报记者 许婷
对于正在或者即将服务于中央企业的“海归”而言，国资委的人才新政为其职业发展提供了更为有力的政策保障。
多位电信海归受奖
在4月22日下午举行的“中央企业优秀归国留学人员表彰大会”上，国资委副主任王瑞祥明确表示归国留学人员是中央企业人才队伍的重要组成部分，国资委和中央企业将把归国留学人员工作有机纳入中央企业人才战略中。
当日，国资委联合中央统战部首次表彰中央企业优秀归国留学人员，中国电信副总经理李平、中国网通研究院专家姜智峰、中国联通互联互通部副总经理艾波、中国铁通广西公司高级工程师彭毓强因在各自岗位贡献突出获奖。
汇聚人才高地
记者在采访中了解到，自2004年明确实施“人才强企战略”以来，国资委在构建中央企业人才体系方面坚持将市场化选聘经营管理者以及其他各类人才，逐步建立起适应中央企业特点的人才标准和评价体系。
与此同时，国资委还对中央企业人才战略提出了具体要求，从四方面为优秀人才营造适于其发展的工作环境。首先中央企业要努力形成开发型、开放型的人才培养引进机制；同时还要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制；此外，绩效优先的人才评价机制也必不可少；最后还要努力建立健全以考核评价为基础，与岗位责任、风险和工作业绩挂钩，鼓励人才创新创造。
据王瑞祥介绍，目前部分中央企业还缺乏吸引人才的软硬件环境。就电信央企人才机制而言，普遍还存在缺乏具有创新能力的企业家；人力资源与企业战略不匹配；人才结构不合理，对人才的尊重、使用、保护、培养、发掘未成体系等问题。对此，王瑞祥强调，央企要不断提高归国留学人员对企业的满意度，健全完善与之相关的吸引、培养、使用、激励和评价机制，引入市场化选人用人机制，使更多优秀留学人才汇聚到中央企业，真正形成“人才高地”。
因企业而改变
在出资人和企业积极培育优良工作环境的同时，海归在任职央企能否实现个人价值最大化更多的还要看自身的适应能力。
适应国内发展的理想海归派，必然是从再一次适应另一种变化和持坚韧态度的过程中，不断完善、不断延伸的群体。如果一味坚持外部条件的首先改变，或许国企高管的位置，机会或将永远不属于海归。
因而，能够在海外企业得心应手的“海归”必须为企业而改变，才能在国企生存发展。先后参与完成中国电信移动业务、中国电信股份公司和中通服海外上市成功的李平便是一个成功的例子。留学美国纽约州立大学工商管理专业两年的李平回国任职中国电信副总经理后将国外先进的管理方法引入企业，率先在央企中推行了跨部门的虚拟团队工作方式。特别是在中国电信提出战略转型后，李平进一步细化了转型的演进路径与落实措施，建立了支撑企业转型和适应综合信息服务要求的发展规划体系，为中国电信战略转型取得良好效果奠定了坚实基础。
