主持人：王大川请谈一下龙发在重庆的发展目前状况是怎么样的？    

王大川：龙发重庆分公司有3年了，发展态势非常好，现在在重庆战略布局比较完善，团对建设我们认为很到位，现在重庆市场应该说竞争比较激烈，尤其像重庆这么大的市场，这么多公司，每家都有自己的特色，龙发作为全国性的企业来讲，对重庆我们充满希望，而且三年来，我们的实力说明我们做的非常好，在业内我们比较自信，最近我们在重庆推出了US的服务理念，我们在重庆建立了展厅，持续发展家居服务，另外我们在西南也建立了西南基地，在成都，包括龙发总公司也做了支持。    

主持人：我想开发重庆市场少不了王总对前景的预估，据我所知，你们是在北方的，当时是怎么想到在重庆来做，三年了，当时的市场前景怎么样，想让王振杰董事谈一下为什么选择来重庆发展，开重庆分公司的看法。    

王振杰：应该讲在6年前，龙发是一个品牌，那个时候我们的主要精力集中在北京，外部市场，作为房地产发展，作为装饰来讲有很大的吸引力，同时龙发有实力，我们要成为全行业的装饰供应商，我们提供了两大理想，我们在01年，董事会决定开发成都、沈阳，三年前成都市场做了一定规模的时候开发了重庆市场，同时我们在全国一些城市，一些省会城市，发展的比较快的城市，建立了分公司，同时对二级城市做了大概40个左右的加盟，总的规模通过6年来的努力，今年龙发集团已经是遍及全国，形成了全国销售网络经营网。    

主持人：通过刚才的介绍，我们了解了当时选择重庆市场的原因，现在重庆市场占整个龙发市场份额的多少呢？    

王振杰：具体数据王大川总经理对重庆比较了解，现在这个数字不能准确的出来，我们20几个城市的分公司，从无到有，从小到大，我们做到了当地品牌领先的程度，而且以设计装修为主流的基础上，我们进一步的延伸，当我们主营业务和服务业务和谐发展起来后，市场份额对龙发来说更有前景。    

主持人：请王总再谈谈龙发近两年发展目标。    

王振杰：龙发发展目标紧扣消费者的需求，到99年我们涉及到基础材料的基础材料配送，第一家材料陪送中心，当时基础是客户对设计要求，同时供应材料有要求，至少不能提供假冒伪劣材料，不能提供不环保的材料，这些原因龙发成都第一家材料提供公司，打破了只施工的局限，可以勇敢把材料配送这块，既有利润又有风险的这块纳入到公司，99年时，当时龙发公司有一定的需求，我们根据客户的需求，在施工过程中，减少一些噪音，缩短一些工期，有新的需求，所以我们成立了家居生产工厂，意大利、德国的设备，在当时的装饰企业是第一家家居生产公司，到2006年的今天，我们捕捉到客户在装修过程当中不仅仅是材料的需求，他们为了更省心、放心，他们希望更省事，希望装修公司在装修工作中提供更先进的产品，所以我们的发展就是用实力做到更好。    

主持人：希望龙发朝气蓬勃的发展。谢谢王总。