东易日盛董事长陈辉

主持人：很高兴这次在西部论坛与你相见，刚刚跟您了解了重庆这边有分公司，我想问一下当时在哪一年开创了这个分公司，包括目前的状况能给我们介绍一下吗？

陈辉：三年前就进入重庆市场，现在在重庆还可以，我们最重要的，包括集团新的战略，我们想引进一些先进的东西，经过半年的时间，成为一个完全领先的公司。

主持人：目前收入占的什么样的比例呢？

陈辉：现在比较小。

主持人：对重庆未来市场的发展有什么样的预测呢？

 陈辉：全国市场规划一下，除了区域规划以外，在津京以外，我们注重几个城市的发展，城市具有很大的潜力，包括天津、武汉、杭州、重庆这几个城市在全国重要性是巨大的，除了北京、上海之外，这几个城市里边，我们在其他城市也有非常好的发展，在重庆现在投入更多的力量，让它成为最好的公司。

主持人：因为你刚才说东易是分区域走的，每个区域经营模式有区别吗？有什么样的区别，有什么样的经营管理理念？

陈辉：管理理念和模式都一样，但是有阶段性，比如说在北京，我们有完全的完整家居体系，从组材到配室都可以给客户提供配套服务，在不同的地方，有不同的阶段，有的引进组材，有的还仅仅是家装，我们根据当地情况配应相宜的体系，分阶段不同，输送就不一样，当然也要适应本土化的需求，这里面做一些调整，从材料上做一些调整。

主持人：最后一个问题请陈总谈一下东易下半年的工作目标和重点。

陈辉：下半年我们在重庆主要是积极拓展市场份额，多布几个点，刚才我也说开始引进先进的东西，设计理念、产品体系、先进工艺材料体系，逐步的引进来，扩大规模的同时引进比较有优势的资源项目，争取在明年做的最好。

主持人：谢谢陈总。