
元洲装饰董事长李泰岩 
元洲装饰董事长李泰岩 主持人:我不太了解元洲在重庆、西部的发展,在这里请李总介绍一下在西部的发展? 李泰岩:元洲在全国有68个品种,跟其他公司发展不太一样,我们主要以加盟的形势发展,更重要希望在北京把行业创新模式做好。
主持人:在重庆是否有分公司?
李泰岩:这个我不是很清楚,我们有独立的公司在做。
主持人:您认为装饰行业在北方和南方有什么的区别?
李泰岩:最早的区别很早就说过,前几年大概有三个模式,广东模式、北京模式、上海模式,广州模式设计比较强,从设计到施工流程都是散,北京市场竞争比较激烈,大家在管理,家庭装修设计流程上竞争大;上海集合两地的优势,这是前些年的特点
这几年发展比较大,大家都在自我管理,但是都在提供产品线和服务线的两个风格,提供的服务、产品比较全面,更接近于制造完整的产品。
还有一个差别就在于我们现在只是设计一个方案、设计一个产品,只是把它们经过了一些加工,我觉得未来更重要是生活方式的设计,不同的人有不同的生活方式,每个人生活方式不同,从职业、文化、成长经历,每个人都希望按照自己的生活方式生活,我觉得社会发达了,物质发达了,文明也发达了,所以也给了人更多的自由空间,但是每个人要满足自己的生活能力有限。
主持人:希望李总谈谈元洲这两年的发展目标?
李泰岩:开始要深入的去做,主要是更多研究人们的生活方式,根据生活方式我们来做出整个家居的市场,主要是做产品,它可以带来更大的产业链,比如说厨房、卫生间、浴室的协调性,不同的人有不同的要求,所以我们现在关注这板块,一个是做三年的卖场,是定制产品,充分满足了消费者,这是中高档。再一个,因为产品设计是跟整个家居生活相一致,我感觉国内很多的产品商家,在合作过程中,有时很难找到配合点,所以我们在一些产品上深入的开发,现在我们在做整体规划,木门,再一个我们希望建立起一个卖场模式,我们这个行业大家都知道包括地域文化有非常大的差别,所以这个行业最大的就是标准化,标准化制约了企业高速发展,卖场不仅仅是一个市场,是可以提供标准,进行复制的品牌。
主持人:你做了这么多年的管理,我觉得你们是特别有亲和力的人,谈谈你对管理方面的经验?
李泰岩:管理事实上是管人,就这么简单,管理不是说我管理而是有效的管理,是有限的,企业不同的发展阶段,企业的状态需要不同的管理,再一个我觉得一个人能够激发的能力,要给他空间、权利,先找到一个项目,我们再在里面找市场。
主持人:谢谢李总。