元洲装饰董事长李泰岩

元洲装饰董事长李泰岩

主持人：我不太了解元洲在重庆、西部的发展，在这里请李总介绍一下在西部的发展?     李泰岩：元洲在全国有68个品种，跟其他公司发展不太一样，我们主要以加盟的形势发展，更重要希望在北京把行业创新模式做好。

主持人：在重庆是否有分公司?

李泰岩：这个我不是很清楚，我们有独立的公司在做。

主持人：您认为装饰行业在北方和南方有什么的区别？

李泰岩：最早的区别很早就说过，前几年大概有三个模式，广东模式、北京模式、上海模式，广州模式设计比较强，从设计到施工流程都是散，北京市场竞争比较激烈，大家在管理，家庭装修设计流程上竞争大；上海集合两地的优势，这是前些年的特点

这几年发展比较大，大家都在自我管理，但是都在提供产品线和服务线的两个风格，提供的服务、产品比较全面，更接近于制造完整的产品。

还有一个差别就在于我们现在只是设计一个方案、设计一个产品，只是把它们经过了一些加工，我觉得未来更重要是生活方式的设计，不同的人有不同的生活方式，每个人生活方式不同，从职业、文化、成长经历，每个人都希望按照自己的生活方式生活，我觉得社会发达了，物质发达了，文明也发达了，所以也给了人更多的自由空间，但是每个人要满足自己的生活能力有限。

主持人：希望李总谈谈元洲这两年的发展目标？

李泰岩：开始要深入的去做，主要是更多研究人们的生活方式，根据生活方式我们来做出整个家居的市场，主要是做产品，它可以带来更大的产业链，比如说厨房、卫生间、浴室的协调性，不同的人有不同的要求，所以我们现在关注这板块，一个是做三年的卖场，是定制产品，充分满足了消费者，这是中高档。再一个，因为产品设计是跟整个家居生活相一致，我感觉国内很多的产品商家，在合作过程中，有时很难找到配合点，所以我们在一些产品上深入的开发，现在我们在做整体规划，木门，再一个我们希望建立起一个卖场模式，我们这个行业大家都知道包括地域文化有非常大的差别，所以这个行业最大的就是标准化，标准化制约了企业高速发展，卖场不仅仅是一个市场，是可以提供标准，进行复制的品牌。

主持人：你做了这么多年的管理，我觉得你们是特别有亲和力的人，谈谈你对管理方面的经验？

李泰岩：管理事实上是管人，就这么简单，管理不是说我管理而是有效的管理，是有限的，企业不同的发展阶段，企业的状态需要不同的管理，再一个我觉得一个人能够激发的能力，要给他空间、权利，先找到一个项目，我们再在里面找市场。

主持人：谢谢李总。