记者与永乐总裁陈晓的访谈在谈论凌晨意大利与德国临近点球大战的前两分钟格罗索接皮耶罗传球的一记远角推射破门得分开始，陈晓说，工作再忙，这么精彩的球赛不能错过。接着，陈晓就此前媒体对永乐的种种传闻作了详尽的回答。

大摩与永乐签署入股协议的股份未遭减持

陈晓说，大摩旗下有基金、投资、理财、房产等很多板块，相互之间都是独立操作的。投资永乐的大摩专项基金是受到条约约束的，它是不能随便买卖永乐的股票的，也就谈不上减持永乐的股票了。而大摩的股市分析对永乐股票作出减持的评价并不是针对永乐一家家电公司的，而是基于整个家电行业的评价。因此，大摩减持的主要是其所代理的散户股票，而与永乐签署入股协议时的股份未受任何影响。

陈晓说，今年一季度国美的销售同比增长68％，而利润的增长不到销售增长的一半，同样的问题在永乐身上也反映出来了，整个行业的利润增长率都低于销售增长率。然而，行业的竞争还在加剧，经营成本还在上升，因此就必然会影响支撑股价最根本的企业经营利润，在这种情况下，几乎所有的家电企业的股价都在下跌，这也是一种股价的理性回归。

陈晓告诉记者，今年上半年永乐上海地区的门店从去年同期的46家增加至52家，国美和苏宁在上海的门店几乎比去年同期翻了一番，今年上半年上海永乐的销售又创出了新高，市场占有率还保持在50％以上。在利润增长率低于销售增长率的前提下，家电门店的单店销售、利润都出现了下降，我们的竞争对手在上海地区花了巨大的成本得到的却是利润率的负增长。不过，在南方，永乐电器可能就像国美、苏宁在上海一样。导致永乐今年上半年的利润可能会比去年同期下降，因此，整个行业的利润水平下降导致了行业股价的下跌。

张大中将出任永乐的副董事长

陈晓告诉记者，永乐与大中的合作结束后将会影响其它家电零售品牌的市场格局，因此，市场必然会对此事作出过分的反应，前段时间出现了许多负面报道也就不足为奇了。

目前，永乐与大中的合作进展确实存在技术上的问题，由于永乐与大中要在约定期限内通过股权置换的方式实现股权合并，作为内资企业的大中将持有永乐在境外上市的股权，这就牵涉到一个政策层面的问题，目前商务部暂停了这方面的审批，因此，合作进展搁置了，不过这个技术问题不会拖延得太久，应该会在约定的2008年4月前提前完成收购。收购大中对上市公司来说应该是个利好。届时，永乐股份将拥有永乐和大中两个零售品牌，在大中品牌强势的地区仍然使用大中品牌，例如在北京、天津，永乐的门店已经由大中的经营团队管理了，今后门店的名称也会改为大中电器。永乐收购大中后，大中将成为永乐旗下除上海公司外的第二大子公司，而张大中也将出任永乐的副董事长。

三大家电连锁巨头将互换“地盘”

陈晓说，国美、苏宁、永乐三大家电连锁巨头在空前激烈的竞争面前确实已经坐在一张“谈判桌”前，开始酝酿互相合作的可能性。

目前，三大家电连锁在全国的前期布局已经完成，我们再用一刀切的传统方式进入国美、苏宁强势的地区就难了，因此，我们今年开始调整我们的全国战略。对江苏、浙江、福建等永乐比较强势的地区，我们将继续发展；对南方的一些永乐相对弱势的地区，我们就要退出；对北京、天津等大中强势的地区，由大中品牌去发展；对有的战略重点地区，虽然目前还没有形成强势，但要长期耗下去。

国美、苏宁在全国也有相对强势和弱势的地区，而有些国美的强势地区却是苏宁、永乐的弱势地区，如果三家公司进行区域利益的交换，探索地区平衡点，则是对大家都有利的事情，因此这个问题曾经成了我们讨论的话题，结果被一些媒体误传为三家家电连锁互相参股了。当然，对三家连锁都很看重的全国重点城市是不会采取互换“地盘”的做法的。

此外，价格竞争、联合采购、物流配送等问题也成了我们三家共同探讨的话题。例如，我们在上海建设的物流中心今后可能为国美的商品配送，而永乐可能会利用苏宁建在南京的物流配送中心等等。从今年5月份以来，虽然，价格战杀声很响，实际上大家在价格上都比较理智了，价格的竞争收敛得多了。

行业巨头之间，有竞争，也有默契；过度竞争对大家都不利，完全理智就成了行业垄断。

聚焦主业退出副业

陈晓告诉记者，今年上半年的利润同比可能会出现下降，因此，我们从第二季度开始采取了很多举措，例如我们关掉了几个经营无效的门店；调整了部分门店的经营面积，转租给其它商户；减少了部分门店的租金成本。此外，我们对总部的管理层进行了扁平化的调整，将9个商品大类部门合并成了以传统家电为主的大家电事业部，以时尚生活电器为主的生活电器事业部和以手机为主的3C事业部，精简了大约10％左右的管理人员。所有这些举措都是我们对市场作出的主动积极的反应，并没有向一些媒体报道的永乐出现了什么危机。

对永乐前些时进入的建材、装潢、家居、照明等行业，陈晓的思路十分明确：聚焦主业，退出副业。所谓退出副业就是永乐将对副业采取“保守疗法”，即永乐将不会在副业上牵涉精力，也不再追加对副业的投资。在保证前期投资正常回报的前提下，采取经营者持股、承包等灵活的做法，把副业完全交给他们去经营，以此来提高、激励经营者和职工的经营积极性。