4月23日，三家重量级运营商——中国移动、软银和沃达丰在北京签署协议，决定针对未来的移动互联网服务共同创建“联合创新实验室”，以推动新的移动技术、应用和服务的开发，加速移动互联网服务的商用化进程。如果合作成果理想，这三家公司将通过手中共计约7亿人的客户资源，在手机互联网服务领域掌握主导权。

　　从操作而言，这三家运营商拟建立的是一个“联合创新实验室”。根据软银公司传出的信息，该“联合创新实验室”将以合资公司的形式开展运营，三方将各出资1/3。该合资公司的注册地可能是在荷兰，有望在2008年夏季之前正式成立。

　　从技术而言，这一聚焦在“快速发展的移动互联网业务”的新公司的研发目标已经明确：第一步将统一开发MobileWidget(移动微技)平台。

　　当前，微技(widget)这个基于互联网的小应用(如放在PC桌面上的实时天气预报和新闻播报)正在手机上流行，它以一种比较简单的方式在手机上实现个性化的互联网体验，而且可以避开手机底层操作系统不统一这一麻烦问题。

　　向互联网公司转型的手机巨头诺基亚，已经于2006年10月推出了这一互联网服务，并取名为“唯信”，其在中国的注册用户已经超过200万；互联网公司雅虎也开始通过联合美国运营商AT&T、Cingular推广移动微技。而中国移动等三方的“联合创新实验室”，最先要做的也是移动微技平台的开发。中国移动表示：“三方希望，微技技术平台项目可以实现不同的微技应用在多个手机平台或操作系统上无差异地运行，同时也可以更好地保护客户的安全和隐私数据。三方相信，微技平台将得到应用开发者和用户的广泛欢迎。”据悉，三方预定于2009年下半年上市配备该软件的手机。

　　来自手机巨头和互联网公司的挑战，让处于向移动互联网时代过渡中的运营商们不能高枕无忧，所以才有了中国移动、软银、沃达丰这三家移动通信领域“大佬”级运营商主动出击的“自上而下”的改革。中国移动在3月23日发布了《关于中国移动进军互联网的策略》，一个月后成立的“联合创新实验室”只是策略的一部分。

　　那么为何是这三家运营商携手，而不是NTTDoCoMo或其他？当然，如果能想到沃达丰本来就是中国移动的股东，而软银则是通过收购了沃达丰在日本的运营商沃达丰K.K.(前身是J-Phone)而介入移动通信领域的这两个历史背景，就不难理解为何这三家运营商在移动互联网领域率先走到了一起。目前，中国移动已拥有3.92亿用户，而英国沃达丰约有2.52亿用户，软银虽然只有在日本的1858万的移动用户量，但在互联网服务上优势突出，尤其是软银与雅虎的“亲属”关系，为联合实验室移动微技平台的成功研发带来了保障。

　　其实，联合实验室的第一步举措——— 构建移动微技平台，就是编写一个三家运营商自己的移动微技标准，并向开发者提供专门的微技解析器，以适用于任何一个手机操作系统。有了这个行业标准，这三家运营商可以在硬件上号召更多的手机企业遵循标准，在软件上可共享很多内容资源，从而可以在迅速增长的手机互联网连接服务等领域掌握主导权。由此也不难理解“三家运营商将以联合创新实验室为平台，发挥产业协同作用，开发移动服务，驱动创新，从而使其在全球范围内的客户获得更好的服务”的深层含义。相信如果三方在移动微技方面合作顺利，很可能会在手机操作系统领域继续展开合作。

　　这是一场中移动和软银、沃达丰为获得移动互联时代的主导权而展开的“自卫反击战”，战果如何，我们拭目以待。