成本洼地引力欧美家电产业“外移”的中国机会

具有百年历史的通用电气（GE）家电部门即将出售，而早前盛传接盘者有可能是韩国LG或者中国海尔这些亚洲企业。尽管海尔上周五公开否认参与竞购，但是仍然引人遐思：欧美家电产业的“外移”到底给中国企业什么机会？中国企业又能否抓住这一机会，乘势而上，改写全球白色家电的竞争格局呢？

欧美家电产业转移

其实，GE并非第一个出售家电业务的欧美巨头。2005年8月，美国家电巨子之一的美泰克就以超过17亿美元的价格，转让给全球最大的白色家电企业惠而浦。当时的分析认为，合并之后，惠而浦将在美国主要家电市场拥有48%的市场份额，GE拥有26%，瑞典的伊莱克斯拥有20%。

今年一季度，原料价格上涨及市场不景气，令GE家电业务利润下滑，订单减少了6%，拖累GE获利成长10%的目标，导致GE对家电业务“狠下杀手”。

当为其家电业务开出40亿~80亿美元的价码之后，GE首席执行官杰弗里·伊梅尔特便访问了韩国、中国，并称LG、海尔都对GE的家电业务感兴趣，LG最有可能是笑到最后的厂家之一。姑且勿论最后结果如何，但至少表明伊梅尔特看好亚洲的家电企业。

“近年欧美家电企业都在调整生产基地，像伊莱克斯逐步转移到波兰、中国来采购，来降低成本，因此，这种转移是成本导向的。”一位家电业资深人士说,“它会从劳动力、运输、原材料成本来综合考虑，比如，北欧设一个基地，在东南亚设一个基地。”

除了成本因素，传统家电业在欧美整个产业体系中被边缘化，也是它转移的重要原因。不仅GE，在西门子的整个“盘子”里，家电也同样只占很小的比重，且并非盈利最高业务。不过，由于着眼于其品牌渗透进千家万户的作用，西门子暂无剥离家电业务的计划。

次贷危机使美国房地产市场不景气，更是其传统家电业务加快转移的一个催化剂。由于美国家庭消费放缓，才让GE计划与消费业务脱钩。惠而浦的业绩也受到影响。今年4月，惠而浦公司董事长、总裁兼首席执行官费特格到访中国时表示：“中国是惠而浦最重要的市场之一。”这似乎是一个暗示。

产业转移的几种模式

产业转移，已是这些巨头保住行业地位的必由之路。不过，它们的模式却不尽相同。

海外采购，是第一种模式。一位家电业资深人士昨天向《第一财经日报》透露，伊莱克斯近年在中国的采购量不断提高，它在欧美已关闭了10多家工厂。一位曾在伊莱克斯任职的人士也告诉本报，2006年，中国只占伊莱克斯全球销量的2%，但采购却占了全球的20%。伊莱克斯在中国大量采购零部件，同时在中国OEM（委托加工），然后将产品出口到东南亚、澳大利亚等市场。

海外设厂，是第二种模式。西门子很早就选择了这条路。1994年，它在无锡设立了其在中国的第一家洗衣机工厂。随着市场的增长，2007年9月，它又在南京建设第二家滚筒洗衣机工厂，预计今年年中投产，届时它在中国的洗衣机产能将从50万台/年增加至约130万台/年。西门子家用电器（中国）销售总经理吴建科向本报透露，西门子还在南京设立了研发中心，由于生产基地在中国，必须要帮助供应商形成完整的体系并进行技术改造。

合资合作，是第三种模式。惠而浦进入中国已经15年了，过去由于销售渠道的“短板”，其在中国的业绩一直不理想，上海的工厂还出现了亏损。今年，惠而浦卷土重来。3月份先与苏宁携手，在中国市场首次推出其空调产品，并在苏宁200个门店开设了样板店；4月份又与海信科龙共同投资9亿元在浙江省湖州市成立合资公司，双方各占50%的股权，开发、生产、销售洗衣机和高档大容积冰箱。

相比而言，OEM或海外采购的投资少，但流动性较大、订单不稳定；海外设厂的投资较多，但产品品质控制更到位；合资合作则可以利用合作方的资源，减少海外投资的风险。

像GE那样把家电部门整个出售，则是第四种模式。其实，GE的家电业务主要在美国和加拿大，自己没有生产，主要拥有品牌、渠道和北美消费者的认同。OEM一直是GE采取的生产方式，科龙、新飞都曾帮GE代工冰箱。今年2月，GE又与LG签订家电专利交叉许可协议。业内人士在接受本报采访时认为，此举GE旨在找LG代工，而LG则可借机深入拓展美国市场。如果LG这次接盘GE的家电业务，无疑向其全球“TOP1”家电品牌的目标又靠近了一步，中国企业准备好了吗？

中国机会

欧美家电产业的转移，同样给中国企业带来机会。

美的电器(行情 股吧)总裁方洪波向本报断言，未来中国也必定会有企业跻身全球白色家电前五强。欧美家电产业由于在当地劳动力成本高，所以难以做好，受到很大挑战。它的外移是必然的，路线一般是从欧美，向日韩，再向中国或者其他低成本的“洼地”转移。

“至于能否承接欧美家电产业的转移，就看中国企业有没有能力抓住了。”方洪波认为，中国企业现阶段的能力还需要进一步提高，因此中国企业还有很长的路要走。

吴建科则认为，今后能生存下来的都是全球化的企业。全球布局，追求的都是最低的成本、最高的产出。中国曾经是全球最大的外资引进国，因为劳动力成本低，现在劳动力成本比中国更低的国家还有很多。

“实际上中国不仅是生产大国，而且是消费大国。”西门子中国业务也在酝酿变革，家电业务会往亚太地区、中国转移，目前中国的家电业务只占西门子全球家电业务的5%，但这一比例正在提高。

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，中国具备承接全球家电产业转移的条件：成本低只是原因之一；中国还有成熟的产业环境，包括消费条件、制造条件，后者又包括物流条件、部零件配套条件、工人熟练程度及薪酬水平。

陆刃波说，承接欧美家电产业转移是需要一定条件的。像越南劳动力成本虽比中国低一点，但其消费市场远没有中国庞大。

“海尔否认收购GE家电业务是战术层面的做法，正如GE总裁到中国来说海尔有意洽购其家电业务一样。但海尔的国际化在战略层面已经启动了。国际化包括出口、设立海外工厂、品牌输出、OEM，现在开始尝试国际化并购，当然这需要具备条件。”陆刃波说。

陆刃波提醒说，中国企业并购时一定要想清楚“要什么”。

(本文来源：第一财经日报 作者：王珍)【本新闻已有0人评论，点击查看。】

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