北大纵横管理咨询公司雷春昭

　　业界期待已久的海信白电悉数注入科龙，一波三折之后，终于在一纸公告中戛然而止，云遮雾绕的海信－科龙整合案更是扑朔迷离。

　　海信与科龙的出身不同，海信是绝对的国有控股型企业，而科龙则是典型的民营企业。海信具有典型的北方文化，而科龙则具有典型的南方文化。北方文化与南方文化的差异，加上国有和民营的体制的差异，势必影响公司的日常经营决策，必须思维习惯、行为风格相合则能形成合力。因此两者间的文化整合和体制接轨意义重大但却难上加难。

　　目前海信、科龙都处于二线品牌的市场地位，若整合为一个品牌，就需要有一方为强势品牌，但当前没有一方有此优势。虽然海信、科龙各自都有其产品风格，整合后海信、科龙、荣升如何在三大品牌宣传推广上，突出各自的特点给消费者以明确的引导，如何通过产品的差异化设计，在外观上让消费者对三大品牌能够产生明显的认知等为重组提出了又一道难题。