拒绝“打工者”地位

　　进入2008年之后，家电厂商的生存环境突然变得艰难，面临重重压力。

　　首先是持续通涨给家电企业带来空前的成本压力，影响了企业盈利增长空间。2008年国内家电企业面临的成本压力比以往任何一年都大。铁矿石，铜、铝等原材料价格持续大幅上涨；冰箱和洗衣机产品国家标准中对产品能效比要求的提升，对厂商的产品用材、工艺设计等环节要求提高，也会提升白电企业原材料采购价格；新《劳动合同法》实施后增加了家电企业的人力成本。这些都给海尔等国内家电领先企业带来巨大挑战，经营压力骤增。

　　其次，人民币升值、出口退税调整降低了家电企业的利润空间。目前我国家电业出口比例越来越大，愈加依赖外销市场，其中以海尔出口份额最大，但主要的竞争优势在于低劳动力成本带来的低价格。人民币5％到7％的升值幅度就会使国内家电企业的出口竞争力下降3成以上，企业的出口将处于零利润状态。

　　在此市场环境之下，家电连锁巨头对家电企业的控制继续加强，这使家电业腹背受敌。他们尽最大限度地打压家电供应商，家电制造企业与连锁卖场打交道时，往往显得力不从心，难以通过涨价消化成本压力。从目前情况看，海尔、格力、美的、长虹等家电企业都无提价大动作，均是小幅小调，对企业长年盈利并无太大作用。此外，名目繁多的进场费、店庆费、广告费、场地费、年底返点、促销费、管理费等是家电连锁巨头的利润来源方式，也是压制制造企业发展的一块绊脚石。

　　因此，如果家电制造不能改变这一局面，就将沦为连锁巨头的打工者，这显然是海尔、TCL等家电巨头所不愿意见到的。

　　与海尔自建“日日顺”连锁销售渠道类似，面对强势的家电连锁巨头，家电生产企业都想“自立门户”，TCL尝试了“幸福树”、长虹经历了“乐家易”，格力电器早就通过自有渠道获得了成功。家电制造企业加入到新一轮渠道大战中，希望争取到宝贵的利润空间。

　　话语权之争

　　在家电连锁发展壮大获取行业话语权后，日益膨胀的自我意识和强权做法，已经妨碍到与上游供应商的良好关系，并威胁到他们的生存空间。

　　业内专家张彦斌认为，家电连锁企业要认识到，将来的行业竞争是产业链的竞争，家电连锁的上游供应链上要连着数百个厂家，是个非常庞大的体系，要把这个体系当成自己的同盟军，才能真正巩固其在产业链中的地位。