“做一台电视机，然后卖出去，远远难于卖出一台手机。”当本报记者问及金立退出液晶电视领域的传言时，刘立荣毫不回避地承认了。他表示卖液晶电视和卖手机，毛利率的绝对值是一样的，这让他最后还是决定把战线回归到手机行业中。

　　国产手机习惯将做本行以外的事情称作“多元化”，以规避单一业务风险。按照金立的原有计划，整个液晶业务计划投入10多亿元，分3期进行，最终形成年产100万台液晶电视的生产规模。不过刘立荣告诉记者，目前金立在液晶电视上只是做了些初期的研发和少量产品生产工作，总投资在2000万元左右。

　　当被问及电视业务结束是否会影响手机业务时，刘立荣表示目前公司资金链健康，去年的销售额达50亿元，订单、回款体系完善，库存健康，资金周转也很快。“只有几千万是银行贷款。”他再次强调金立的财务状况良好。

　　手机内销空间仍巨大

　　今年以来手机市场的情况并不理想。跨国企业诺基亚和索尼爱立信公布的2008年第二季度财报均显示销量同比下滑。广东本地一些知名大连锁又纷纷反映销量同比出现20-30的下滑，国内需求滞涨也已出现。刘立荣则表示，广东的确有手机销量增速放缓的情况，但从自己的角度并没有感受到太大的问题。

　　“全球经济不容乐观，石油价格飙升必然导致电子产品原材料价格上涨。”刘立荣认为，手机行业和许多行业面临同样的问题。不过此时此刻，手机最大优势是内销市场足够大，不像许多出口外向型企业还要面对汇率问题。

　　“金立一直有出口，但数量远远不及国内市场。”他指出，毅然结束液晶电视业务也是考虑到国内手机市场在三五年内不会饱和，手机业务依然大有可为。“此外，一款手机的成本基本都在几百元左右，可以卖到千余元甚至数千元，毛利率高的可以达到50.”刘立荣表示，这点是家电产品无法相比的。这两点让他对手机的前景依然有信心。