家电市场竞争激烈，甚至残酷。在这样的竞争中，海信却又快又稳地发展着：

　　——2003年至2007年，销售收入、利润分别增长112.22%、285.67%；

　　——海信平板电视销量占有率连续四年位居国内第一，变频空调占据中国变频空调市场份额50%以上；

　　——在国家统计局中国大企业竞争力500强排名中，海信连续两年排名第一。

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　　“技术是根，人才是本，创新是魂。海信追求的不是规模，而是竞争力。建百年海信，创国际名牌靠的是竞争力。”海信集团董事长周厚健如是说。

　　技术立企，起点不同，但超越无处不在

　　1969年，海信集团是从生产收音机起步的。

　　立足自主研发和技术创新，企业才有生命力。从起步开始，海信集团确立了“技术立企”战略。

　　进入上世纪90年代，我国年产7000多万台电视机，其芯片全部依靠进口。“做芯片是找死，不做芯片是等死”。这是当时流传的一句话。“我们是搞电视机的，不能坐以待毙。成功的跨国公司没有一家不拥有核心技术。在核心技术的跑道上，起点可以不同，超越无处不在。”周厚健决心趟出一条民族工业自主创新的路子。

　　2000年，海信组建了芯片研发团队，苦熬1600多个日日夜夜。“最大的压力还不是寂寞，是投入。每年投入近千万元啊。”海信电器(600060,股吧)副总经理战嘉瑾说。“即使失败，我们也认了,可以再来一次。”周厚健的理解和宽容，给了研发团队莫大的信心。

　　2005年6月26日，“信芯”研发成功并通过鉴定，从此，中国电子信息产业有了自己的“心脏”，彻底打破了国外垄断，直接导致同类进口芯片价格大幅度下降，平均降幅在40%以上。这是一次重大超越。

　　跨入21世纪，平板电视对传统电视机的取代已成为不可逆转之势。如果不掌握平板电视模组技术，中国电视企业只能做整机加工企业。

　　2004年，海信开始攻坚电视液晶模组项目。2007年9月19日，海信建成中国彩电业第一条液晶模组生产线。2009年再建两条生产线，年产能将达到300万片。这又是一次超越。

　　1993年，海信逐步涉入新产业：空调、电脑、冰箱、软件、智能交通、移动通信等。用3年半的时间，突破核心技术，推出中国的矢量变频控制技术，打破了外国企业对中国长达8年的高端技术封锁。2005年12月，在北京奥运的智能交通系统采购招标中，海信以性能测试第一名的成绩，中标北京市智能化交通管理投资建设项目。在矢量变频技术与智能交通控制技术研发方面，海信主持和参与了3项国际标准、83项国家和行业技术标准的制定。超越在一次次实现着……

　　海信每年将销售收入的5%以上投入到技术研发上，投入取得丰硕回报。2007年，海信列入国家级科技项目有20多项，2007年共申报各类知识产权837项，其中发明专利140项，每天都有2到3项专利在海信诞生。

　　不追求表面上的轰轰烈烈，重要的是“稳健经营”

　　几乎所有的企业都想做大做强，海信也不例外。

　　“大与强”、“急与快”、“风险与利益”的问题，同样成为海信可持续发展的关键问题。在探索中，海信认准了“稳健经营”理念。

　　“稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈，而是追求扎扎实实地把事业做好，今天能为明天解决问题，能为明天创造条件、留下空间。”周厚健说。

　　财务管理放在了“稳健经营”的首位。“在财务管理上，是要面子还是要原则？”海信选择了后者。一个非常优秀的财务负责人，因在月度之间递延费用，造成当月的利润不真实，丢掉了分管公司总经理和财务负责人的岗位。稳健的财务使海信形成了“讲实话、报实数、做实事”的诚信作风。获得了社会的尊重，同时也获得了长久利益。

　　科龙电器在海信接管前一年销售额是79.23亿元。海信收购后的第一年即2007年末的销售额是83.22亿元；净利润2.5亿元，同比增加494.57%。海信只用了原来40%的资金，实现了比原来还大的收入。这些都归功于稳健的财务。

　　在产业规划和发展规模上，海信既做过很多加法，也做过一些减法，如大酒店、计算机和音像等公司，都已在海信集团的产业大名单中消失，目前， 海信的产业主线越来越清晰：代表高新技术前沿的3C(家电、通信和信息)。