从2005年东芝没落到2006年三菱、松下黯然退场，再到今年年初京瓷宣布告别中国手机市场，日资手机品牌纷纷溃退，几近全军覆没。然而，夏普却在日前高调宣布要逆水前行，孤独出击3G。

　　事实上，千头万绪中，迟迟未开放的中国3G市场才是所有败走麦城的日资品牌心中的隐痛。

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　　逆向而行

　　“对于中国市场我们是很慎重的。”夏普经营企画室长酒井功这样告诉记者。为了给6月底在内地首发的机型提供销售参考，夏普提前一个月把日本市场上人气颇高的机型拿到了香港及台湾地区发布。因为夏普自己很清楚，它选择的是一个特殊时刻，面临的是一个先来者未曾征服的市场。

　　就在迷惑和反思尚未落定之时，夏普的高调进军多少有些出人意料。外电称，夏普计划今年年底前在中国推出2至3款新机型，明年10月争取在中国市场站稳脚跟。

　　“以往日系企业进入中国市场开辟业务的情形，与现在中国市场的结构不同。”酒井功说，夏普正在努力扩大销售网络，以此来增加消费者数量。而且，“液晶屏”和“拍照功能”是夏普打入中国市场的杀手锏。其实，夏普的自信来自很多方面。虽然夏普进入手机制造领域很晚，但2000年首部实现拍摄功能的手机让夏普顿时名声大噪，风靡了整个日本。在竞争激烈的日本手机市场，夏普已经连续3年坐上了市场占有率的头把交椅，2007年达到24.3%。酒井功说，日本手机制造商没有自己独立的专卖店，也没有综合的大型手机卖场，所有的手机都是通过通信运营商来进行销售，而夏普是日本唯一一家被5大通信运营商都采用的手机厂家。

　　但在日本市场游刃有余的夏普能否在中国玩得转还是个疑问。在中国消费者的心中，夏普的形象更多的还是局限于一个叫刘若英的中国明星，还有在卖场里价格不菲的液晶电视，其手机品质却还不为人所知。而诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信则早已捷足先登，占据了近75%的中国手机市场。这意味着，白手起家的夏普要在一个陌生的市场应对一个完全国际化的竞争格局。

　　3G的困惑

　　许多人都在猜测，夏普的出击是否意味着日资手机要借3G实现集体回归。因为就在夏普手机即将亮相中国市场之前，中国电信业的重组拉开了序幕。业界评论说，这次重组在很大意义上是在为3G牌照的发放继续开路。据有关方面估计，如果两三年内中国3G用户达到4000万户，3G移动终端的销售总额可能超过5000亿元，由3G带动的相关产业可能超过1万亿美元。谁能搭上中国3G的第一轮顺风船，谁就能在新的价值增长点上占得诱人的商机。