突破技术垄断 强健经营管理
如果说电子、家电、智能交通等产业是中国市场经济的活化石，那么海信集团则是国有企业的活化石。这家诞生于1969年的国有企业不仅见证了中国的体制转轨和经济转型，也演绎了民族工业的抗争与崛起。
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国外观察家曾断言：国有企业改革是当代中国最复杂的“智力魔方”。在中国经济的天空中，当灿若繁星的国有企业变得寥若晨星时，海信却把“魔方”变成了“魔术”：从当初的一个国营无线电小厂发展成为特大型国有控股电子信息产业集团。从1992年到2007年，海信的产值翻了6番，利润增长99倍，规模扩大了100多倍。在国家统计局中国大企业竞争力500强排名中，海信连续两年排名第一。
对此，海信集团董事长周厚健的说法是：在全球经济的竞技场上，企业的盈亏输赢本是寻常事，但海信是国有企业更是民族企业，必须赢。
国企要有自己的创新DNA
立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。
——温家宝总理为海信的题词
核心技术是买不来的，没有自主创新，中国企业在国际竞争中就永远做不了主。
——周厚健
当人们热议中国的新型工业化是否要走“制造大国”道路的时候，显然忽视了一个基本事实，那就是制造大国不是想做就做得了的。国内家电企业都挤在产业链的下游“制造”雷同产品的格局，制造就沦为了组装。这也解释了家电行业为什么利润开始变得“比刀片还薄”。
海信是做彩电起家的，但几年前中国彩电业共同的窘境是，在外资品牌步步紧逼的形势下，国内企业只能相互以价格战求自保，尽管那时中国已是彩电生产大国。
2004年的一件事刺痛了周厚健和所有的海信人。这年的《中国财富》杂志访问了索尼、东芝、日立、夏普、三洋等7家日本企业。这些企业对中国家电企业的普遍看法是：中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。现阶段的中国企业只是用他们的技术和设备，在国内加工而已。个别企业甚至发出尖刻的评论：“中国企业的竞争力就是根据市场行情购买成型技术或进行辅助性开发，实际是一群水果贩子，市场需要什么水果就包装什么水果，什么好卖就卖什么。”
周厚健发誓：“核心技术是买不来的，没有自主创新，中国企业在国际竞争中就永远做不了主。一定要将‘技术立企’变成海信的‘基本法’，一百年不动摇！”
周厚健每年都要去CES展会为的是“寻找技术的感觉”。由美国消费电子协会主办的CES是目前世界上规模最大、水平最高和影响力最广的消费类电子产品展览会，也是世界上最大的年度性技术贸易盛会。一向技术感觉敏锐的周厚健在CES展会上，看清了制约中国平板电视的两大核心技术领域——芯片和模组。用周厚健的话说就是，“没有芯片研发，中国电子产业就没有真正的发展。中国制造业如果不在核心技术上突破，以后我们连为世界级企业配套的机会都抓不住。”
芯片是信息产业的基础与核心，决定着一个国家的技术水平和竞争实力，国际上称其为“生死攸关的工业”和“工业粮食”。2004年底，我国境内共有彩电生产企业68家，年产量7328.8万台，实际销量占全球销量的55%，但这7000多万台彩电却没有一颗“中国芯”，全部依赖进口。2000年，海信组建了芯片研发团队，每年投入近千万元启动了“信芯”计划。
中国芯片业流传着这样一句话：“做是找死，不做是等死。”因为已经有不少公司倒毙在通往芯片研发的道路上。当时的环境下，海信承担着极大的风险：如果研发失败，巨额投资将付之东流；但如果成功，海信将闯出一条民族工业自主创新的路子。
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