作为曾经的“价格屠夫”，格兰仕已经不满足于低价占领市场的成功，它们正将触角从微波炉伸向高端白色家电市场

　　一提“格兰仕”，所有的人都会想到微波炉，这个在中国家喻户晓的品牌以低价位打开了全球微波炉市场。全世界每两家用微波炉的家庭中，就有一家使用格兰仕。

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　　但格兰仕并不满足于在微波炉市场的高占有率，在进入“而立之年”的时候，格兰仕已将业务扩展到世界高端超静音空调、悬浮式洗衣机等领域，并已在海外销售。同时，格兰仕也在谋求从实业向资本市场的跨越，按照计划，该公司将于今年底或明年初登陆A股。

　　2007年格兰仕集团销售额达250亿元人民币，同比增长60%；出口创汇10亿美元，同比增长30%。2008年其年销售目标为400亿元人民币。

　　从中国制造到全球制造

　　就像IBM公司早期向猪肉贩子销售小型磅秤一样，格兰仕在30年前就是以一群打工妹在广东顺德的乡镇工厂里卖力地生产鹅毛掸子开始创业的小作坊，后来靠三来一补的贸易方式为港资企业和国有外贸企业承接纺织品加工业务。直至1992 年，格兰仕开始进军家电领域，在“贴牌”战略和苦行僧般的低成本扩张模式之下，1998年格兰仕迅速成为全球规模最大的微波炉制造企业。

　　格兰仕的发展路径，可谓是一定阶段内中国制造业的缩影。在发展初期，由于格兰仕奉行“低价竞争”策略，曾在市场上不断掀起低价风潮，因而被称为“价格屠夫”。但随着实力的累积，格兰仕正在努力改变这一形象，它们已投资了上亿元人民币研发新产品，希望变身成为价值教父。

　　格兰仕副总裁俞尧昌说，“如今格兰仕在世界工厂的基础上，整合的不再是装备和制造能力等资源，而是整合全世界一流的专家。近年格兰仕整合了大批日韩和欧美的家电人才。我们曾经在日本请了8个猎头公司，帮我们寻找需要的人才。”这些人才为格兰仕带来了持久的创新力。

　　在俞尧昌看来，中国制造业引起全球恐慌是因为中国产品的性价比。“2007年下半年度，中国制造的产品在国际上被‘妖魔化’，似乎中国制造都是垃圾，当时我们邀请了法国、英国、美国等国家电视台来参观我们的工厂，给他们看生产线，事实上全球最贵、最高档的空调，都在格兰仕制造，假如中国制造是垃圾，那么这些品牌怎么可能选择到格兰仕来制造？所以我们要加大自主品牌的比重，格兰仕不仅仅只停留在专业领域的认知，也应该是全世界市场消费者认知的品牌，从世界性制造品牌过渡到世界性消费品牌，这种理念还需要培育市场，还需要时间。” 俞尧昌如是说。