与两年前疯狂跑马圈地相比，永乐上述扩张速度明显有所“收敛”。宋林林表示，公司布局正走向纵深，相对量的扩张，将更加重视服务、提升单店经营能力精细化管理，以及后端竞争力的提升

　　“2008年，我们年销售额10亿元的超大型旗舰店至少要有2家。”昨天，永乐家电上海总经理宋林林对《第一财经日报》说。

　　这是被国美收购后，一直沉默的永乐首次对外公开宣布其雄心勃勃的新策略。

　　继续扩张门店

　　宋林林透露，2008年，永乐家电门店总数要突破70家，约在75家至80家之间。其中，除了2家10亿元销售规模的门店外，还将包括旗舰店12家，以及6到8家10000至20000平方米的超大型卖场。

　　“今年要实现销售额140亿元以上，进150亿元，三大系统市场占比要在60% 。”他说，这将进一步拉大与竞争对手的距离，继续保持上海第一。

　　2007年，永乐总营收约为120亿元，较2006年增长34.7%。而今年150亿元目标，意味着，永乐今年的年增长幅度至少要在25%以上。

　　宋林林透露，第一季度公司成长速度为34%，接近去年平均速度。而随着旺季来临，以及奥运会等概念导入，永乐有望完成整体营收目标。

　　消息人士透露，5月1日左右，国美还将发布新的品牌战略，将对旗下多个品牌的运作重作规划，届时，“永乐”将与“国美”之间形成互补格局。

　　有赖后端竞争力

　　但是，与两年前疯狂跑马圈地相比，永乐上述扩张速度明显有所“收敛”。宋林林表示，公司布局正走向纵深，相对量的扩张，将更加重视服务、提升单店经营能力精细化管理，以及后端竞争力的提升。

　　他表示，经过大半年磨合，永乐和国美的ERP系统运作已非常流畅，加上去年着力开发的OA、HER、CRN等信息系统，永乐线上系统效率比以往提高了近三分之一。

　　让他得意的还有，2006年开工的上海青浦的物流基地目前已试运行。这一项目投资超过3亿元的，也是永乐2005年10月香港上市后第一笔用于建设投资的项目，也是中国零售业中企业自建的最大物流项目。当初预计2007年初正式投入使用，显然目前已经延迟很多时日。

　　宋林林表示，青浦物流基地设有10万个标准货位，可储存价值超过50亿元的家电商品，不仅是国美、永乐的配送中心，还将为上游供应商提供服务。

　　他认为，加强信息系统及后端平台的建设，已经成为包括对手在内的竞争利器。