松下电器中国副董事长张仲文 |
如果让我说对松下哪位高层印象最深的话，我一定会说是张仲文。一是因为他作为松下电器中国副董事长还那么平易近人，更重要的是他那份爱国之心！
认识张仲文是2005年。那一年，松下在上海宣布，将在华引入第八代VIERA等离子，全线展开大屏幕电视领域的等离子攻略。就是这么重要的一个决定，这么重要的一次推广活动，张仲文和笔者谈起的不是这个战略怎么样，而是谈松下如何在中国发展，以及中国如何才能从合作中学到更多东西。
张仲文的平易近人是业内人所共知的。一般的公司的媒体联谊会上，哪怕是最小的公司，公司的高层都是坐在高位侃侃而谈。张仲文不同，他会从自己的位置上走下来，坐到记者中间去。他表示，“这样才能真的和记者聊起来，而不是浮于表面。”
张仲文的爱国之心也是广为流传的。笔者和张仲文见面机会不多，但连续3年的3次会面中，和他聊起的话题虽然不同，但每次谈话，他都流露出深深的爱国之情。
2005年，上海，张仲文和笔者聊的是，中国平板电视如何发展？如何才能把日本的技术真正学到手，发展自己的平板电视产业。2007年中，松下宣布向我国龙头彩电企业长虹开放等离子技术，允许长虹技术人员进行参观，并积极地和长虹开展等离子电视领域的技术交流。
2006年，北京，张仲文和笔者聊的是，中国如何做好环境保护工作？松下已经做到多数产品的生产、运输及回收的环保工作，如何才能让中国企业的环保工作也迅速发展起来呢？很快，2007年9月，松下宣布其在中国的80家旗下企业要在2009年前削减单位产值CO2排出量20%，单位产值废物削减30%。并且要求其在中国的4000家上游供应商也要在环保问题上“达标”才有资格进入松下的国际供应商体系。
另外，松下在要求其中国公司及其关联企业要在环保项目上达标外，还宣布和世界自然基金会合作，向中国黄海生态保护项目赞助1.7亿日元，此合作将历时7年。
2007年，北京，张仲文和笔者聊的是，中国企业和日本企业的差距在哪里？他指出，最重要因素之一是物流技术上的差距。他表示，中国企业的产品成本约有20%或者更多在物流上，而日本企业的产品成本中只有约10%或者更低！这种差距最终将体现在价格的竞争力上，甚至一些特殊产品，比如新鲜海鲜就成为中国企业不可能完成的任务。
笔者期待，2008年，松下除了作为中国奥运的TOP赞助商外，还能在物流技术上和中国企业有更多交流、合作。
