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自由联通背后的推手 |
新闻热线：0315-5269037 来源：唐山在线 日期：2007-7-3 10:23:47 切换：
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业绩主导
要在工作中发现人才
谈到人才培养机制，目前许多企业都实行竞聘上岗机制，但刘铁军却语出惊人，“现在吉林联通不搞竞聘上岗”。
“我的观点是不赞成竞聘上岗。作为领导，首要任务是用人，是要在工作中发现人才，而不是说在竞聘中发现人才。”面对我们的疑惑，刘铁军解释说：“第一，说明你的管理不畅，你不清楚你的人才在哪；第二，靠竞聘上岗，难免产生一种偏见，能讲不见得能干。选一个新人到领导岗位上，至少要三个月才看出来，到时不行，什么都晚了。”
“我看了很多国外先进企业管理案例，他们选拔人才有很复杂的流程，是否科学，要靠业绩、数据、硬指标来体现。”刘铁军强调说。
谈到用人，刘铁军举了个例子：“我多次去一个市州分公司，和该分公司领导沟通，看他有什么思路，帮助分析解决问题，最后，他讲，那市场，他实在没什么办法了。这样不行啊。”刘铁军回来跟班子讨论决定换人，结果“半年时间，整个局面全变了”。
“干部要有魄力，唯唯诺诺做不成什么事。”刘铁军挥舞着手臂，表达了他对干部的理解，“要敢于竞争，勇于竞争，然后才是善于竞争。你连敢都不敢，哪里还有竞争。”
团队建设
对企业发展有利，求大同
内部选拔领导，取决于选的人是不是正确，也容易将矛盾集中在老总身上，怎么办？
“要敢于承担责任，站得正，我不怕。与班子沟通确定后敢于拍板，敢于承担责任。”刘铁军显现出山东人豪爽的性格。“我与人事部探讨人才培训战略，其实员工队伍里就有人才，关键是怎么培养，怎么引导。”
一个企业要发展，首先班子要团结，怎么保证班子团结？
“班子团结，有什么事，开诚布公的谈，第一要相信大家，相信员工首先要相信班子成员；第二，有什么问题要开诚布公地谈，有不同意见多交流、沟通，‘求大同、存小异’，对企业发展有利，就是最大的同。第三，要交朋友，上班工作，下班后都是朋友。”
刘铁军平时喜欢散步，思考问题，每天走30分钟，想起什么事给同事打个电话聊一聊。其身边工作人员向记者介绍，刘铁军做起事来一丝不苟，细致得令人不敢马虎。
在刘铁军办公室里，有吉林联通获得的一些荣誉，如五一劳动奖状、全国厂务民主管理先进单位等。谈到对吉林联通带来的改变时，他顿了顿，说到：“越来越具规模，越来越向国际化一流电信企业发展。”
谈到企业发展，刘铁军引用了邓小平的一句话：“发展才是硬道理”，“对一个企业来讲，不要老讲有什么经验，发展不上去就没有什么经验，中国有句古话，成者王侯，败者寇，在企业当中体现得最明显，对我们中国联通来讲，不同于民营企业，我们是国有企业，要保证国有资产的保值增值，其次，我们是上市公司，即要对投资者负责，也要对企业、员工负责。你发展不上去，你没有任何理由说你是一个成功者。”
刘铁军有力地挥舞着手臂。这让我们想起联通的那句广告语：让一切自由联通。这次，我们看到了让自由联通的背后推手。 |
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