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自由联通背后的推手 |
新闻热线:0315-5269037 来源:唐山在线 日期:2007-7-3 10:23:47 切换:
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业绩主导 要在工作中发现人才
谈到人才培养机制,目前许多企业都实行竞聘上岗机制,但刘铁军却语出惊人,“现在吉林联通不搞竞聘上岗”。
“我的观点是不赞成竞聘上岗。作为领导,首要任务是用人,是要在工作中发现人才,而不是说在竞聘中发现人才。”面对我们的疑惑,刘铁军解释说:“第一,说明你的管理不畅,你不清楚你的人才在哪;第二,靠竞聘上岗,难免产生一种偏见,能讲不见得能干。选一个新人到领导岗位上,至少要三个月才看出来,到时不行,什么都晚了。”
“我看了很多国外先进企业管理案例,他们选拔人才有很复杂的流程,是否科学,要靠业绩、数据、硬指标来体现。”刘铁军强调说。
谈到用人,刘铁军举了个例子:“我多次去一个市州分公司,和该分公司领导沟通,看他有什么思路,帮助分析解决问题,最后,他讲,那市场,他实在没什么办法了。这样不行啊。”刘铁军回来跟班子讨论决定换人,结果“半年时间,整个局面全变了”。
“干部要有魄力,唯唯诺诺做不成什么事。”刘铁军挥舞着手臂,表达了他对干部的理解,“要敢于竞争,勇于竞争,然后才是善于竞争。你连敢都不敢,哪里还有竞争。”
团队建设 对企业发展有利,求大同
内部选拔领导,取决于选的人是不是正确,也容易将矛盾集中在老总身上,怎么办?
“要敢于承担责任,站得正,我不怕。与班子沟通确定后敢于拍板,敢于承担责任。”刘铁军显现出山东人豪爽的性格。“我与人事部探讨人才培训战略,其实员工队伍里就有人才,关键是怎么培养,怎么引导。”
一个企业要发展,首先班子要团结,怎么保证班子团结?
“班子团结,有什么事,开诚布公的谈,第一要相信大家,相信员工首先要相信班子成员;第二,有什么问题要开诚布公地谈,有不同意见多交流、沟通,‘求大同、存小异’,对企业发展有利,就是最大的同。第三,要交朋友,上班工作,下班后都是朋友。”
刘铁军平时喜欢散步,思考问题,每天走30分钟,想起什么事给同事打个电话聊一聊。其身边工作人员向记者介绍,刘铁军做起事来一丝不苟,细致得令人不敢马虎。
在刘铁军办公室里,有吉林联通获得的一些荣誉,如五一劳动奖状、全国厂务民主管理先进单位等。谈到对吉林联通带来的改变时,他顿了顿,说到:“越来越具规模,越来越向国际化一流电信企业发展。”
谈到企业发展,刘铁军引用了邓小平的一句话:“发展才是硬道理”,“对一个企业来讲,不要老讲有什么经验,发展不上去就没有什么经验,中国有句古话,成者王侯,败者寇,在企业当中体现得最明显,对我们中国联通来讲,不同于民营企业,我们是国有企业,要保证国有资产的保值增值,其次,我们是上市公司,即要对投资者负责,也要对企业、员工负责。你发展不上去,你没有任何理由说你是一个成功者。”
刘铁军有力地挥舞着手臂。这让我们想起联通的那句广告语:让一切自由联通。这次,我们看到了让自由联通的背后推手。 |
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