一如2007年股市的牛气冲天，强势品牌空调也迎来了自己的“牛市”。权威统计数据显示，国内前十强空调品牌已牢牢占据了86.51%的市场份额。其中，格力、海尔、格兰仕等品牌共约占市场份额的一半，继续领跑。

　　每个品牌各有夺目的发展壮大历程。格外引人注目的是，作为空调业的后起之秀，格兰仕空调用短短几年的时间走完了同行近二十年的里程。进入空调行业之初，格兰仕就着力树立高标杆，先从欧美市场入手，走出了一条本土企业不曾涉足的“先做强出口后拓展内销”之路，同时依托国际市场对产品技术和管理水平近乎苛刻的要求，格兰仕首先在产品品质上做到了行业领先；此外，格兰仕不断夯实空调基础建设，于2005年拥有了全球最大的空调整机研制和自我核心配套基地。

　　经过七年低调务实的求索和打磨，格兰仕空调实现了由“潜力股”向“绩优股”的跃升。笔者日前从有关统计部门获悉，2007年格兰仕空调保持2005年、2006年“最具成长性品牌”、“内外销增幅最大品牌”的上升势头，全球产销突破350万台，同比增长超过20%。

　　全球市场齐飘红

　　与国内大多数空调品牌“先国内后海外”的发展路径不同，2001年进军空调业以来，格兰仕空调走出的是一条“先海外后国内”的道路，即利用国外高端客户尤其是欧美客户对空调近乎苛刻的要求，全面提升格兰仕空调的技术、品质和工艺，然后再将经过国际高端客户考验、认可的“拳头产品”全面带入国内。2007年度，格兰仕内销、外销齐头并进的良好业绩，让这种发展模式更趋合理。

　　格兰仕相关负责人告诉笔者，依靠高端光波空调新品的强力拉动，今年格兰仕空调外销突破250万台。据来自海关部门的权威数据显示，2007年一季度格兰仕空调实现了出口同比50%以上的巨量增长，取得2007年首战的“开门红”。此后，来自海外的订单源源不断，到二季度和三季度步入增长爆发期，到冷冻年度结束时共取得了250万台的不俗业绩。而在出口创汇方面，格兰仕空调出口单价比同行产品普遍高出十几美元到四十多美元不等，甚至远超一些跨国品牌。

　　与此同时，格兰仕在海外自建专卖店的构想率先在法国落地生根。2007年3月，格兰仕第一家自主品牌专卖店在巴黎盛大开业，“这是中国企业品牌自主创新的一个胜利，也是‘格兰仕模式’的又一个重大跨越。”格兰仕以“先难后易”的方式，啃下欧美这块最难啃的“骨头”后，在东南亚、南美等市场一路势如破竹，“金子”订单源源不断。在3月下旬的广交会上，格兰仕在展区面积仅有同行一半左右的情况下，勇夺成交额冠军。目前，格兰仕空调在全球115个国家和地区都有销售网络，格兰仕品牌已为广大海外消费者和经销商所熟稔。

　　2007年，格兰仕在中国本土先后成立了52个合资控股子公司，总部、子公司两级架构模式已臻完善，总部主要发挥指引、协调、服务和监督等功能，而合资子公司是格兰仕总部授权下服务各地市场的具有独立法人资格的机构，是格兰仕空调拓展各地市场的核心经营和服务平台。伴随营销模式的创新变革，格兰仕空调“内外开花、齐头并进”的势头更加鲜明。在福建、湖北、四川、河北等地市场，格兰仕空调实现了100%以上的巨量增长。

　　健康节能双先锋

　　在相对成熟的空调产业，健康和节能无疑成为时代的最强音。历经市场洗礼后，空调的健康功能备受瞩目，极大地左右着消费者对空调的购买决策，空调改善空气质量的功能得到了前所未有的重视。同时，在国家大力倡导节能及空调能效标识强制实施两年之后，包括格兰仕在内的优势品牌厂家积极响应国家的节能倡导，生产出能效比更高、性价比更优的空调。

　　格兰仕自主创新的光波空调是国内市场上少有的在启动时就进行腔体自动杀菌、除尘的健康产品。当光波功能启动后，光波空调能够放射出波段为253.7纳米的离菌光，对腔体及随后的室内空气进行消毒，有效破坏菌粒的DNA，转化为CO2和H2O，用户可透过室内机腔体透出的微黄健康光来获知杀菌过程。据广东省疾病预防控制中心发布的检验报告显示，格兰仕光波空调平均杀菌率达到99.43%，遥遥领先同行产品。