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二章 三节 二、采购与供应物流的订货方式及批量的选择 |
在线客服：QQ-89933016 来源：唐山在线 日期：2008-3-12 12:02:15 切换：
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| [提要]:二章 三节 二、采购与供应物流的订货方式及批量的选择 |
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序所需的零部件、半成品，则通过JIT的看板信号系统，实现上下工序之间对
物料品种和数量信息的及时传递，真正做到JIT从采购物流开始。对运输而，
言，JIT成为实现及时、准确运货的有效原则。
3．结合MRP与JIT的采购与供应物流 {
MRP与JIT相结合所要达到的目的是：及时准备平稳启动末端工序看板
及时检测校正所犯的错误。就及时准备平稳启动末端工序看板而言，MRP在
从销售计划、开立订单、配送货到成品出仓的每一个环节都有一个预约量
(已分配量)、计划增量(计划入库量)、安全量及经济批量。看板最终在成品
出仓这一环节启动。启动末端工序看板的数量和品种根据预测和销售计划、升
立订单、配送货和出仓进行实时调整。MRP应该考虑未来可能出现的需要
动及流水线生产能力，使看板启动后形成标准化生产和供应排程，并随着整
物流系统性能的提高，使排程的周期进一步缩短，生产平稳且具有可预见性
其结果既降低存货，又降低缺货概率。通过MRP逻辑产生的看板对及时满
市场需求、均衡利用生产能力、及时检测和校正系统错误都有很好的作用。
三、企业采购与供应物流的质量管理
冒
从时间顺序来看，企业的质量控制分为来货质量控制、过程质量控制和
货质量控制。可见，企业产品质量更多地控制在供应的质量管理上，即“
游的质量控制”。通过采购将质量管理延伸到供应是提高企业质量的基本
证。因此，企业质量控制的聚焦点应该前移到采购与供应环节。而采购与供
环节的质量管理的重点在正确选择供应商，以及依此而建立的采购质量认证
系的完善程度，即评估体系和采购供应流程的管理水平。 (一)评价供应商
1．建立有效的供应商综合评估体系
经济全球化使制造商能在全球范围内寻找最杰出的供应商。为客观、有效
地选择供应商，降低采购与供应的成本和风险，应该建立一个有效的对供应商
进行评价的评估体系。这个评估体系应该包括可能影响供应链合作关系的若干
姆标：供应商的业绩、设备管理、人力资源开发与管理、质量控制及控制体
蘸苗成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议和信誉等。
2进行分类评估
； 即把供应商分为现有供应商和潜在供应商进行评估。对现有供应商着重进
行价格、交货期、进货合格率、质量事故等的定期评估。对潜在供应商的评估
先放在对公司概况、生产规模、生产能力、供货对象和供货系统、质量认
在：安全认证及相关记录、样品分析等基本情况的评估，然后进行现场考察核
之后，才进行报价。最后，在供应商资格认定后，才进行供货试验。试验
通过才增加供货数量。
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