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二章 三节 二、采购与供应物流的订货方式及批量的选择 |
在线客服：QQ-89933016 来源：唐山在线 日期：2008-3-12 12:02:15 切换：
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| [提要]:二章 三节 二、采购与供应物流的订货方式及批量的选择 |
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(一)基本的订购方式
：，企业所采购的物料粗略地可分为3类，即生产所需的生产性直接原材料；
维持生产活动持续正常进行的生产手段和设备的维护、修理等间接物料；维持
企业运作所需的行政性日常用品。按性质不同，又可以把第一类看作直接物
抖，后面两种看作间接物料。直接物料由于需要量大，而且频繁，周期相对比
固定，往往能与供应商形成长期供货关系，并获得在一定时期内稳定的价格
货。间接物料需要量不大，周期长，且采购周期不确定，采购费用随采购批
阳动可能较大。
；：：基本的订购方式通常包括3种：一是定量订购。当库存量达到事先规定的
按全点时，不管是什么时候，立即发出订货通知。二是定期订购。当生产消耗
断到事先规定的时间点，不管库存多少，立即发出订货通知。这两种方式为
保证生产的连续性，都设有一定的库存量，采购物流的订购批量直接与库存相
关，往往以库存费用增加为代价。三是经济批量订购。在采购费用和库存费用
间寻找一个最佳的结合点，使采购费用和库存费用之和最小。可见，基本订
购方式都注重如何建立合理的库存量。
(：二)以系统优化为目标的订购方式
供应商与制造商(采购商)之间构成供应链。在这一链条上， “准时供
应与“准时生产”是不可分割的整体。供应采购的速度、效率、订单的执
行情况，直接影响到企业能否快速地满足下游客户的需求。因此，在订购中提
系统优化的要求。
与MRP系统配合的采购与供应物流
：·(物料需求计划)系统是一种以物料需求计划为核心的生产管理系
境，它是主要针对多品种、小批量生产物流中产品结构和物料清单对物料在品
种、数量、交货期等方面的细化要求所带来的管理复杂度而建立的计算机信息
管理统。在MRP中，定义了每种物料的期量标准，按销产供的关系把企业
的主要业务信息集成起来，同步地一次产生生产计划和采购计划，尽可能地减
采购供应与生产之间的空隙。如果生产需求有了变化，通过系统运算，很快
随之调整物料的采购计划。MRP系统通过物料分类快速查询，对每一类
按需用的频度进行采购优化，以及通过控制采购权限，达到全面控制采购
脚本规范采购管理的目的。同时，通过系统的快速信息反馈，及时对控制库
采取措施，或及时跟踪采购订单的执行情况，严格控制付款程序。MRP为采购与供应物流的管理提供了一系列规范化流程，简化了采购计划及调配，
形成批量采购，在简化运输、减少库存、控制质量、降低成本等方面起到了行
大的作用，使采购物流系统的整体效率得到很大的提高。
2．与JIF方式配合的采购与供应物流
JIT的核心是“在需要的时候，把需要的数量送到需要的地点”。即准日
进货、准时生产、准时销售，满足多品种、小批量生产的采购与供应物流需
求。JIT对采购和供应物流的影响主要表现在两个方面，即：保证各种物料订
货量的准确性和质量；保证批量运输的准确性和及时性。
具体来说，对最初原材料的采购，可以通过生产与市场信息系统的联网
及时交换采购供应信息，建立及时采购与及时供应的利益伙伴关系，及时确定
采购量，进行网上采购，保证供应的数量、质量和时间。对生产物流中各道』 |
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