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二章 第三节 准时采购方式及供应物流 |
在线客服：QQ-89933016 来源：唐山在线 日期：2008-3-12 11:55:29 切换：
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一、基于准时战略下的采购与供应 '
(一)采购与供应物流的划分 I
传统的物料采购与供应是以企业厂区本身对内、对外的工作流程来划分
的。往往把供应商运送物料到达厂内仓库称为采购物流；把从仓库发货送到车
间、工段称为供应物流。随着采购供应一体化以及“第三方物流”的发展
物料可以直接由供应商送达企业车间、工段，使采购物流与供应物流合二为
一。习惯上仍把位于生产物流之前的物流活动统一称为供应物流，包括了采购
与供应(见第一章图1—1和图1—2)。
从供应物流的地位及功能来看，它是生产准备的重要组成部分，是实现生
产、保证生产效率和产品质量的首要条件与前提。供应物流所发生的费用直接
构成产品的生产成本。可见，供应物流既是保证供应的问题，也是控制成本
提高效率的重要环节。因此，供应网络、供应方式、库存控制等成为企业供应
物流建设的目标。 、
(二)准时采购与供应方式
[．准时采购与供应的含义及特点
准时采购与供应是准时化生产系统(JustlnTime，简称JIT)的重要组成部分。为了消除生产中的库存和不必要的浪费，满足保持连续性、平行性、比
例性、均衡性、柔性等组织生产的要求，位于生产物流前端的供应物流必须是
准时化的。其基本思想是制造商与供应商签订“在需要的时候，向需要的地
点，提供能保证质量的所需要数量的物料”的协议，即在采购部门根据生产
经营情况形成详细采购计划和订单的过程中，生产部门开始调整生产线，做到
敏捷生产；供应商开始着手准备作业。当订单交给供应商时，供应商要以最短
的时间把订单所要求的产品交付给采购方。可见，与传统的在生产之前就把采
购物料大批量地送到企业仓库的采购与供应方法相比，准时采购与供应的核心
羹素是：减少批量、频繁交货、压缩提前期、可靠(交货数量、时间、质量
珥0》。准时采购与供应和传统采购与供应的区别。占用和相关的费用。④进行企业与供应商之间的协同，提高了供应商的应变
能力。
2．准时采购与供应的物流体系
(1)准时采购与供应物流体系建立的基础。传统的采购与供应物流体系，
其采购的目的是为了补充库存。物流在这一段的路线是从供应商的仓库到制造
商的仓库，再从制造商的仓库到生产工艺各环节。流动的周期长，耗用的资院
多，不仅费用成本高，而且被动。准时采购与供应物流体系的基础是“以诽：
单为驱动力”。因为“准时供应”既是“准时生产”的前提，也是“准时生
产”的主要内容。在由一系列供应商、制造商组成的供应链中，采购是企业
整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。即制造订单的需求是在“下游’
用户的需求驱动下产生的，因此，物料可以直接从供应商的生产线到制造商的
生产线。物流费用在准时响应中得到减少。最终，准时采购与供应的理想目标
是“零库存”。 日
“零库存”并不简单等于库存为零。它更多体现的是一种经营理念，一重
经营手段。推行“零库存”的目的在于不断地改进产品设计、计划编制、机 |
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