传统采购流程中的采购活动主要集中在如何与供应商进行商业交易的活司
上，尤其是价格谈判。关注的重点是交易过程中供应商的价格比较，在供应宿
的竞争中选择价格满意者作为交易对象。因此，采购流程的周期主要取决于牙
购控制系统、产品类型及价格、企业的响应、供应商的位置、通讯系统等。在
这种情况下，传统采购流程的特点是：第一，信息的不对称。为了各自的和
益，采购与供应双方都在尽量地隐瞒自己的信息，其结果是交易成本增大。绎
二，采购与供应关系体现为短期的合作关系，竞争性强，不确定性大。第三，
企业的响应能力较弱。因为信息的不对称和缺乏及时的信息反馈，采购和供应
方应付变化的能力均表现不强。第四，对于质量和交货期进行事后把关，即采
购方不易参与到供应方的生产过程和质量控制活动中。
    面对传统采购流程的上述特点，当前的采购流程正面临着三大变化趋势：
一是经济全球化促生全球采购战略；二是电子采购方式正在改变采购营销业务
的手段；三是合作竞争的思想正促使采购行为向“纵向一体化”和“横向一
体化”延伸和扩张。面对这些趋势，对传统采购流程的变革势在必行。协同
采购成为采购流程变革的理念，基于供应链环境下的采购流程建立了起来。它
包括企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转为“为订单采购”、采
购过程中的外部资源管理等内容。基于供应链环境下的采购流程的优势在于：
在供应链接中建立最佳供货商组合，实现供应价值链的最优化。即通过协同采
购理念，将采购企业的生产模式与供应商的供货模式相结合，帮助供货商提高
效率和有效性，改进质量和交货效能，共同节约成本、提高效益。
    在企业采购流程变革中，现代电子网络信息技术的应用是一个重要的手
段。B2B或B2C电子采购方式成为快速减少采购成本的首选方法。
    另外，随着准时制生产模式在企业生产系统中的应用，企业业务流程的重
组对采购流程也提出了相应的要求，基于准时采购战略的采购流程正成为企业
提高市场响应能力的有力手段