物流要解决的核心问题是物流成本与物流服务水平的统一，达到顾客满意
企业获利。因此，企业物流的合理化成为企业物流的总目标。实现企业物流合
理化应考虑以下因素。
    (一)企业生产设施的合理布局
    企业生产系统和服务系统的各类设施的空间布置规划与设计是物流合理化
的前提。它是企业物流(尤其是生产物流)设计的基础，不容轻易更改。在
设计、规划生产物流时往往要开展以下工作：
    (1)集团级物流分析，确定集团内各公司的生产特点和相关位置。
    (2)公司级物流分析，确定公司内各生产厂的生产特点及相关位置。
    (3)工厂级物流分析，确定工厂内各部门的作业性质及相关位置。
    (4)车间级物流分析，确定车间内各生产区或生产线的作业性质及相关
位置。
    (5)生产区或生产线物流分析，确定生产区或生产线上相关设备的位置。
    (6)从生产流程和生产特点出发，确定装卸搬运机械的型号、设置位置、
台数等。
    对企业物流而言，生产设施的合理布局遵循的原则是：连续、直接、
迅速。
  (二)提高和推广先进的物流技术
物流技术是指流通技术或输送技术。它与生产技术不同。它提供无形服务
的技术，包括了物流硬技术和物流软技术两个方面。物流硬技术是指组织实物
运动所涉及的各种机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及服务于物流
的电子计算机、通讯网络设备等。它们在物流发展初期起着主导性作用。物流
软技求是指组成高效率物流系统所使用的应用技术，包括对各种物流设备、设
·。人才等实行合理调配和使用的组织管理技术。它具有在物流硬技术一定的
情况下，使其功能效用最大化的作用。先进的物流技术代表着先进的生产力，
黼和推广先进的物流技术的核心在于通过提高物流软技术的水平，使物流硬
技术的先进性充分体现出来，实现物流技术的最佳综合状态。
；；三)提高物流效率
i提高物流效率是提高物流服务顾客满意度的要求，也是提高物流经济效益
要求。提高物流效率的手段有物流技术、物流作业的规划及其合理化、运输
规划及其合理化、物流技术等物流资源组合利用的合理化，所有这些都
提高物流效率的有力手段，也是企业物流合理化的重要措施。

(四)加强和深化物流管理
    物流管理是把握物资实体流动的规律，应用管理基本职能，实现物流各项
活动的合理协调与配合，提高物流效率和效益的过程。其本质在于以最小的消
耗，实现顾客满意的服务，达到企业满意的经济效益。“管”是指让物流活动
受到一定的约束和限制；“理”是指使物流活动符合物资实体运动的规律。加
强和深化物流管理就是要通过一定的组织体系、手段和方法，使物流活动与客
观规律要求相适应，改善和提高物流质量，进而提高物流经济效益。
    (五)健全物流信息系统
    物流信息是实现物资实体流动效率和效益的重要条件，也是对物流系统实
行管理和控制的要求和保证。物流信息覆盖了企业内部全部生产过程，以及企
业外部与企业相关的供应市场和销售市场。这些都是规划和组织企业物流的重)