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二、企业物流的内涵

在线客服：QQ-89933016 来源：唐山在线日期：2008-3-11 15:02:38 切换：

[提要]:二、企业物流的内涵

从企业物流内部的角度来看，企业物流是一个具有输入、转换和输出功能
的，能承受外界环境干扰作用的自适应系统。
    (一)企业物流的输入系统
    即企业的供应物流。它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。能
够适时、适量、齐备、成套地完成生产资料的供应，是保证企业生产经营活动
顺利进行的基础。企业供应物流具体包括企业生产经营活动所需一切生产资料
的采购、运输、库存管理和用料管理等。其中，采购是企业供应物流与社会物
流的衔接点。它是根据企业的生产计划及与其相应的供应计划而制定采购计
划，并进行采购作业的过程。供应物流同时还承担了市场资源、供应厂家、市
场变化、供求信息等信息流的建立和运用。供应是企业供应物流与生产物流的
衔接点。供应方式一般有两种：一是根据生产计划进行的传统领料制；二是根
据生产作业信息和作业安排，按所需物资的数量、时间、次序、生产进度进行
配送供应。库存管理是企业供应物流的核心。通过库存控制，指导供应物流的
合理运行；同时，完成购人生产资料的接货、验收、保管、保养的任务。
    (二)企业物流的转换系统
    即企业的生产物流，也称厂区、车间物流。它是企业物流的核心。企业物
    流从生产资料采购开始，必须经过生产过程的转换活动，才能形成具有一定使
    用价值的产成品。在这个过程中，物料经历了厂区内的空间移动。可见，生产
    物流始于各种生产资料的投入，经过制造过程转换为成品，止于从成品库运到
    中转部门或直接配送给用户。因此，生产物流包括企业生产活动中各种半成
    品、成品在企业内不同空间的转移、存放，以及产成品的包装、存放、发运和
    回收。
    不同的生产过程有不同生产物流构成。影响生产物流构成的主要因素有生
    产类型、生产规模、企业的专业化及协作水平。从这一方面来看，生产物流与
    环境有着密切的关系，深受环境的影响。
    生产物流与企业生产密切联系。只有合理组织生产物流，才能使生产过程
    处于最佳状态。根据合理组织生产过程的5项要求，合理组织生产物流也要遵
：    循5条原则，即生产物流的连续性、平行性、均衡性、比例性和适应性。
：    (三)企业物流的输出系统
[    即销售物流。它既完成企业产成品的输出，还完成生产经营活动与市场及
[    其顾客的衔接及反馈。只有合理组织企业的销售物流，才能更好地实现产品的
[    价值，真正完成企业生产经营系统的运作，并使该运作具有现实意义。

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