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创业故事:丁立国铸造成功 |
在线客服:QQ-89933016 来源: 日期:2008-5-13 18:50:09 切换:
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一位英国记者问奥斯特洛夫斯基,为什么以《钢铁是怎样炼成的》为书名时,他说:“钢是在烈火与骤冷中铸造而成的,只有这样它才能成为坚硬的,什么都不惧怕,我们这一代人也是在这样的斗争中、在艰苦的考验中锻炼出来的,并且学会了在生活面前不颓废。” 在制造业特别是重化工业被提到国家战略高度的大背景下,钢铁成为人们聚焦的对象。中国早已成为世界第一钢铁产量大国,但是离强国还差得很远,究其原因就是中国耐用的、优质的钢铁还是很少,无法支撑中国产业的高端化和持续发展。以规模为导向的钢铁工业未来将面临转型的抉择。河北省是中国第一、世界第四的钢铁生产地区,成为中国钢铁发展的缩影,而其中有着自己的亮色,那就是德龙钢铁。 可能你会说,德龙钢铁的发展充满了运气,发展一帆风顺。而其实,背后有艰苦的抉择、拼命的奔跑、精益求精的钻研、对工作的无限热情、紧抓战略机遇的紧迫感、同舟共济等等。以“振兴民族钢铁事业”为己任,德龙钢铁在掌门人丁立国的带领下,练就了中国民营钢铁企业的“真金刚”之路。中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生说:“它是民营钢铁企业的样板。”
专业是一切的基础 丁立国创业路上不是没有走过弯路。他曾雄心勃勃地进军房地产业,在唐山市准备盖一座地标性建筑立国大厦。大厦原本计划盖18层,后来欲罢不能一点点追加,一直加到28层,不但将企业闲置资金全部耗尽,还造成企业资金链砰然断裂。这次多元化尝试让丁立国幡然醒悟:只有脚踏实地做好自己熟悉的行业,才能稳稳当当发展壮大;盲目扩张和盲目多元化,只能把企业拖入险境。他重新反思企业的发展规划与定位,放弃正在经营的房地产和医药,集中精力做钢铁,立志把公司打造成中国钢铁大王和百年企业。 纵观中国企业,多元化成功的例子并不多见,但是多元化的尝试从未停止,有其客观原因。中国企业经过十年、几十年甚至几年的发展,就要和上百年的跨国企业进行正面较量,其风险性显而易见。而中国的融资、风险投资、产业扶持等方面又无法和国际相比,多元化成为中国企业特别是民企不得不走的路。还有经常把GE多元化的“不把鸡蛋放在一个篮子里”当成“圣经”,然而却忽视了GE拥有强大的资本规模、精明的业务筛选策略、高效的业务运营管理系统、超越具体业务的公司战略、强大的企业文化和美国良好的资本环境,这些是中国民营企业可望而不可及的。 在这样的情况下,中国民营钢铁企业应该怎么办?坐以待毙显然不行,丁立国给我们开了一剂药方:在专业的基础上“做精、做强、做长”,将整个产业链做宽、做深、做好。丁立国的德龙钢铁正是实践了这一药方,才有了今天的成就。他说:“钢铁是一个可以做一辈子的产业。先舍后得,大舍大得。”
与时代赛跑 德龙钢铁16年的发展历史,几乎走了国外钢铁企业100年走过的道路。这体现了德龙人与时代赛跑的精神———“快鱼吃慢鱼”。 “1992年,那是一个春天。有一位老人在中国的南海边画了一个圈……”丁立国在1992年也奇迹般的、快速的为自己未来的钢铁帝国画了一个圈。1992年8月,从深圳打工并积累了一些钢铁方面经验的丁立国,回到了中国钢铁基地———唐山。他首先租赁了一家轧钢厂,创办了唐山长城轧钢厂。凭着在深圳熏陶的超前思想和“深圳速度”,再加上他善于经营的头脑和以德取胜的理念,这一年他便掘到了第一桶金———获利3000万元,完成了他创业史上的第一次资本积累。在经过了几年平淡后,2000年4月18日,丁立国率领150名各路精英进驻了负债并被他们收购的邢台新牟钢厂,投入了6000万元启动资金,只用了8个月就扭亏为盈,当年纳税60万元。而邢台新牟钢厂1998年5月就已停产,累计亏损11383万元,负债2.4亿元,资产负债率高达122%。这也成了如今德龙钢铁的雏形。 |
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