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唐山建龙实业有限公司副总经理王印忠 |
在线客服：QQ-89933016 来源：唐山在线 日期：2008-3-31 11:29:21 切换：
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王印忠（唐山建龙实业有限公司副总经理）：
大家下午好，感谢会议组织给我们这次机会，刚才宋老师已经说了，我们不是一个大的钢铁企业，而且我们是一个民营企业，之所以让我们坐在这儿，这个机会难得，我想代表民营企业，代表一个中型的钢铁企业给我们这个机会我非常感谢。
刚才齐总和刘总介绍了他们各自的企业，大庆油田、五粮液都是全国知名的企业，我们是一个民营的企业，所以我首先介绍一下我们这个企业，唐山建龙是一个建龙集团旗下的子公司，建龙集团在钢铁行业不算大，但是跟其他行业比不算小，应该是这么说。建龙集团目前的产能是800万吨钢，总资产325亿，去年的销售收入是250亿左右，是这么一个规模。唐山建龙是建龙集团的第一家企业，这个企业是从国有企业改制过来的，在2000年的时候，通过改制出售给我们的董事长，当时的产能不足10万吨，而且濒临倒闭，经济这么几年的发展，目前的规模是200万吨。
回顾这个发展历程的话，可以分两个阶段，从收购以后到03年基本上是属于产能扩张的阶段，也就是说从2000年到03年这4年的时间，我们的产能规模已经达到了200万吨。03年到目前没有增加规模，这个企业是不是停滞了呢？没有。在我们没有增加规模的情况下，这个企业的效益一直在持续增长，规模没有增加，200万吨，销售收入基本上保持在50亿左右，但是效益增长很快，03年我们的税收利税基本上都差不多，是基本上都是3亿多一点，去年我们的税收是6.14亿，原因在哪儿？我想主要是三个方面，一个是我们加快了开发，董事长给我们这个企业定位就是一个精准钢基地，第二个就是加快了产业链延伸，第三个方面就是今天咱们这个论坛的主题了，节能减排。
节能减排我们在这里受益很多，谈到这个问题我想从两个方面来说，作为一个民营企业为什么要搞节能减排？首先节能减排对民营企业来说是一个生存的问题。过去国有企业留给我们的这个底子很弱，产品单一，能耗非常高，典型的两高一低企业，能耗比较高，利用率比较低，废物的排放量比较高，如果这种状况不转变，那不是一个发展问题，肯定是一个生存的问题。第二个是降本增效的问题，这些年我们通过节能减排和各种环境治理，我们尝到了甜头，效益很好，我们累计在环保设施投资上投资了3个亿，实际上这几年我们的动受益是6个多亿，也就是说我们每年通过节能减排我们的受益是两个亿，这个效益是很可观的，因为我们这个企业只是一个200万吨的企业。
第三个我想也是一个社会责任问题，刚才齐总和刘总都讲到政治责任、经济责任、责任问题，我想任何一个企业必须承担社会责任。民营企业刚才我说之所以坐在这儿，可能大家就是感觉我们跟这个主题有点不靠谱，甚至说我们的印象可能给大家留的不太好，民营企业大家印象里面可能是一般的印象，就是一个高污染，不负责任的一个企业，实际上不是。我想主要是这么几个原因，我们在具体工作当中的做法有这么几个方面，我想第一原材料的减量，钢铁企业是一个能耗大户，在我们钢铁线的生产成本当中，能源的消耗占到35%到45%，这个量是很大的，如果不加以重视，流失的是效益，所以我们在这个方面应该说非常重视。
从节能上，第一我们是优化了设备，由于我们的底子很差，利用三到四年的时间，我们把原来国有企业留给我们的那些落后的设备全部淘汰完毕，这是一个节能的基础，靠那些传统的设备不可能做到节能，所以我们把这些设备都改造了，这里面当然有国家强制性的淘汰的要求，但是也有我们主动的因素，我们的设备现在应该说完全是符合国家产业政策的。第二个方面就是用工艺优化去节能，工艺优化节能这里面中间非常难，比如说我们炼铁的喷煤技术，我们应用了这样技术在国内比较成熟，但是有很多的企业不愿意上，或者说不敢上，看不到它的效益，我们05年上了这个喷煤以后，这个喷没给大家简单解释一下，炼铁过程当中需要有焦炭，现在好多钢铁企业基本上大部分还都用焦炭，我们采用这项技术，有燃煤还作为燃料，光这一项我们一年就可以增加效益一个亿左右，原来我们喷煤用71万吨的煤代替焦炭，每年能够节省焦炭20万吨左右，焦炭的价大家也可能比较清楚，一般的一千多块钱，很高，现在可能更高。 |
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