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唐山建龙实业有限公司副总经理王印忠 |
在线客服:QQ-89933016 来源:唐山在线 日期:2008-3-31 11:29:21 切换:
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王印忠(唐山建龙实业有限公司副总经理): 大家下午好,感谢会议组织给我们这次机会,刚才宋老师已经说了,我们不是一个大的钢铁企业,而且我们是一个民营企业,之所以让我们坐在这儿,这个机会难得,我想代表民营企业,代表一个中型的钢铁企业给我们这个机会我非常感谢。
刚才齐总和刘总介绍了他们各自的企业,大庆油田、五粮液都是全国知名的企业,我们是一个民营的企业,所以我首先介绍一下我们这个企业,唐山建龙是一个建龙集团旗下的子公司,建龙集团在钢铁行业不算大,但是跟其他行业比不算小,应该是这么说。建龙集团目前的产能是800万吨钢,总资产325亿,去年的销售收入是250亿左右,是这么一个规模。唐山建龙是建龙集团的第一家企业,这个企业是从国有企业改制过来的,在2000年的时候,通过改制出售给我们的董事长,当时的产能不足10万吨,而且濒临倒闭,经济这么几年的发展,目前的规模是200万吨。 回顾这个发展历程的话,可以分两个阶段,从收购以后到03年基本上是属于产能扩张的阶段,也就是说从2000年到03年这4年的时间,我们的产能规模已经达到了200万吨。03年到目前没有增加规模,这个企业是不是停滞了呢?没有。在我们没有增加规模的情况下,这个企业的效益一直在持续增长,规模没有增加,200万吨,销售收入基本上保持在50亿左右,但是效益增长很快,03年我们的税收利税基本上都差不多,是基本上都是3亿多一点,去年我们的税收是6.14亿,原因在哪儿?我想主要是三个方面,一个是我们加快了开发,董事长给我们这个企业定位就是一个精准钢基地,第二个就是加快了产业链延伸,第三个方面就是今天咱们这个论坛的主题了,节能减排。 节能减排我们在这里受益很多,谈到这个问题我想从两个方面来说,作为一个民营企业为什么要搞节能减排?首先节能减排对民营企业来说是一个生存的问题。过去国有企业留给我们的这个底子很弱,产品单一,能耗非常高,典型的两高一低企业,能耗比较高,利用率比较低,废物的排放量比较高,如果这种状况不转变,那不是一个发展问题,肯定是一个生存的问题。第二个是降本增效的问题,这些年我们通过节能减排和各种环境治理,我们尝到了甜头,效益很好,我们累计在环保设施投资上投资了3个亿,实际上这几年我们的动受益是6个多亿,也就是说我们每年通过节能减排我们的受益是两个亿,这个效益是很可观的,因为我们这个企业只是一个200万吨的企业。 第三个我想也是一个社会责任问题,刚才齐总和刘总都讲到政治责任、经济责任、责任问题,我想任何一个企业必须承担社会责任。民营企业刚才我说之所以坐在这儿,可能大家就是感觉我们跟这个主题有点不靠谱,甚至说我们的印象可能给大家留的不太好,民营企业大家印象里面可能是一般的印象,就是一个高污染,不负责任的一个企业,实际上不是。我想主要是这么几个原因,我们在具体工作当中的做法有这么几个方面,我想第一原材料的减量,钢铁企业是一个能耗大户,在我们钢铁线的生产成本当中,能源的消耗占到35%到45%,这个量是很大的,如果不加以重视,流失的是效益,所以我们在这个方面应该说非常重视。 从节能上,第一我们是优化了设备,由于我们的底子很差,利用三到四年的时间,我们把原来国有企业留给我们的那些落后的设备全部淘汰完毕,这是一个节能的基础,靠那些传统的设备不可能做到节能,所以我们把这些设备都改造了,这里面当然有国家强制性的淘汰的要求,但是也有我们主动的因素,我们的设备现在应该说完全是符合国家产业政策的。第二个方面就是用工艺优化去节能,工艺优化节能这里面中间非常难,比如说我们炼铁的喷煤技术,我们应用了这样技术在国内比较成熟,但是有很多的企业不愿意上,或者说不敢上,看不到它的效益,我们05年上了这个喷煤以后,这个喷没给大家简单解释一下,炼铁过程当中需要有焦炭,现在好多钢铁企业基本上大部分还都用焦炭,我们采用这项技术,有燃煤还作为燃料,光这一项我们一年就可以增加效益一个亿左右,原来我们喷煤用71万吨的煤代替焦炭,每年能够节省焦炭20万吨左右,焦炭的价大家也可能比较清楚,一般的一千多块钱,很高,现在可能更高。 |
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